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10月6日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到第三分公司承建的南寧學(xué)院13#學(xué)生宿舍樓項目、邕熙華庭項目，第七分公司承建的廣西民族老年活動(dòng)中心建設項目調研指導?？偨?jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，三分公司總經(jīng)理陳小勇，副總經(jīng)理、安全總監劉鐘杰陪同。

▲深入施工現場(chǎng)

江海華一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目生產(chǎn)建設情況，認真聽(tīng)取項目負責人有關(guān)情況匯報，了解項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，并一一回應和解答項目提出的有關(guān)問(wèn)題。

在三分公司項目現場(chǎng)，他就項目后續工作提出五點(diǎn)要求：一要抓謀劃。項目部要結合自身實(shí)際，提前做好四季度攻堅目標和明年安全文明工地評比等工作方案，謀劃部署各個(gè)節點(diǎn)工作目標，明確工作推進(jìn)方向，把握關(guān)鍵環(huán)節，做到做事有方向、破題有辦法、行動(dòng)有力度。二要抓進(jìn)度。加強與合作方和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通交流，及時(shí)辦理施工相關(guān)手續，高水平、高效率推進(jìn)項目建設進(jìn)度，確保項目出產(chǎn)值、有回款、增效益。三要抓安全。嚴格落實(shí)好自身主體責任，守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，加強對施工現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節安全隱患排查力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕安全事故發(fā)生。四要抓質(zhì)量。在推進(jìn)項目建設過(guò)程中，要以質(zhì)量保證為前提，嚴抓細管項目建設過(guò)程，注重細節的處理和品質(zhì)的提升，提高項目建設整體質(zhì)量，為公司口碑、榮譽(yù)、形象添彩。五要抓維穩。項目部要提前做好資金計劃，及時(shí)跟進(jìn)工程款申請流程，按時(shí)足額支付農民工工資和材料款，形成臺賬資料，并認真落實(shí)疫情防控有關(guān)措施，為公司沖刺全年目標任務(wù)，營(yíng)造和諧穩定生產(chǎn)環(huán)境。

▲深入施工現場(chǎng)

在七分公司項目現場(chǎng)，他對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是加強項目管理。項目要落實(shí)集團公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，認真執行“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，有效推進(jìn)項目工作開(kāi)展。二是做好施工組織策劃。項目要有計劃地精心組織施工，建立各板塊目標，將目標分解到月、周、日，認真梳理項目存在的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，掛圖作戰，加快進(jìn)度出產(chǎn)值。三是抓好成本管控。要強化成本管控意識，從人、材、機等源頭出發(fā)，加快材料、施工隊組的進(jìn)場(chǎng)速度，控制項目成本，降低施工成本，提高項目效益。四是加強溝通交流。遇到影響項目生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題要及時(shí)與業(yè)主單位溝通交流，推進(jìn)項目建設進(jìn)度。五是重視生產(chǎn)安全。要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，從嚴從實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，加大安全隱患排查力度，維護重大會(huì )議、重大節假日期間的安全，確保項目生產(chǎn)安全平穩。

公司工程管理部相關(guān)人員，三分公司工程管理部以及項目相關(guān)人員，七分公司部門(mén)負責人及項目相關(guān)人員參加。