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10月9日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第七分公司、第九分公司調研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和七個(gè)專(zhuān)項工作落實(shí)情況，協(xié)調解決存在的困難和問(wèn)題。七分公司總經(jīng)理劉雄，九分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪認真聽(tīng)取兩家分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、七個(gè)專(zhuān)項工作落實(shí)以及重點(diǎn)項目推進(jìn)情況。他指出，分公司要充分發(fā)揮優(yōu)勢，盯緊目標，開(kāi)拓市場(chǎng)，擔當作為，為公司發(fā)展作出更大貢獻。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要在思想認識上發(fā)力。要結合當前局勢，明確重點(diǎn)工作的重要性，進(jìn)一步找準目標方向、明確工作任務(wù)、把握關(guān)鍵環(huán)節，切實(shí)強化效率意識和攻堅意識，主動(dòng)履行職責，抓好工作落實(shí)，不折不扣完成各階段重點(diǎn)工作任務(wù)。二要在經(jīng)營(yíng)承接上發(fā)力。舞好經(jīng)營(yíng)“龍頭”是各項工作的重中之重，要搶抓市場(chǎng)機遇，適時(shí)調整工作思路，主動(dòng)出擊，不斷提高重點(diǎn)工程承接力度，推動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效水平再上新臺階，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“量”“質(zhì)”雙豐收。三要在生產(chǎn)工作上發(fā)力。分公司領(lǐng)導班子要全程做好項目跟蹤服務(wù)，落實(shí)落細各項安全生產(chǎn)措施，強化施工質(zhì)量保障，加快項目推進(jìn)力度。切實(shí)解決項目建設過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，加快項目投產(chǎn)達效、快速形成有效產(chǎn)值。四要在統籌兼顧上發(fā)力。要一手抓發(fā)展，一手抓穩定，高效、有序解決好項目建設中的歷史遺留問(wèn)題，根據不同情況采取有針對性的解決措施；要扎實(shí)做好保障農民工工資按時(shí)足額支付工作，確保黨的二十大期間安全穩定。五是在治虧減虧上發(fā)力。要全面、準確地做好虧損項目的摸排工作，落實(shí)第一責任人、具體責任人，并對已摸排項目實(shí)行分級管理、分類(lèi)管理，對潛虧、預虧項目及時(shí)采取減虧、止虧措施，做到多措并舉減少虧損。六是在資金管控上發(fā)力。要壓實(shí)責任，充分發(fā)揮七個(gè)專(zhuān)班的作用，抓實(shí)項目成本管理和資金風(fēng)險防控點(diǎn)，加強資金統籌調配，加強項目竣工結算，加快資金回籠，推進(jìn)停緩建項目盤(pán)活，釋放發(fā)展活力。七是在專(zhuān)班工作上發(fā)力。要將七個(gè)專(zhuān)班工作擺在重要位置并安排專(zhuān)人跟蹤推進(jìn)，充分發(fā)揮組織、指導、督查和服務(wù)的職能。同時(shí)以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，強化?zhuān)班內部考核，激發(fā)內生動(dòng)力，做到肩上有壓力，心中有底數，激勵和獎懲相結合。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部梁義毅、唐勇、周宣果，七分公司黎克、周田生、唐亮平，九分公司覃延昌、嚴良州及相關(guān)人員參加會(huì )議。