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10月11日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到廣西建工集團土木工程有限公司調研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和七個(gè)專(zhuān)項工作落實(shí)情況，協(xié)調解決存在的困難和問(wèn)題?？毓晒靖笨偨?jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪認真聽(tīng)取土木公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和七個(gè)專(zhuān)項工作落實(shí)及重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，肯定取得的工作成效，對反映的問(wèn)題和困難予以解答和指導。他指出，當前市場(chǎng)形勢嚴峻復雜，土木公司要盯緊目標任務(wù)，正視困難和問(wèn)題，把握有利時(shí)機，主動(dòng)擔當作為，迎難而上，抓緊抓實(shí)各項重點(diǎn)工作，為公司發(fā)展作出更大貢獻。對下一步工作，他提出十點(diǎn)要求：一要正確認識市場(chǎng)形勢，認準市場(chǎng)定位和方向。要正確研判形勢，堅持走“地上”和“地下”兩條發(fā)展路子，兩手抓、兩手硬，充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和控股公司資質(zhì)優(yōu)勢，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。二要堅定發(fā)展信心，努力擺脫發(fā)展困境。信心比黃金更重要，要有直面困難的勇氣和解決困難的方法，緊盯目標任務(wù)，保持戰略定力，將壓力轉化為動(dòng)力，信心轉化為行動(dòng)，以攻堅之勢突破當前困境。三要強化市場(chǎng)開(kāi)拓，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式方式。要充分利用一切資源，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，跳出原來(lái)的經(jīng)營(yíng)格局，主動(dòng)搶抓機遇承接項目，同時(shí)要做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力與合作能力，爭取實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，全力以赴完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。四要努力克服困難，確保七個(gè)專(zhuān)班工作任務(wù)完成。要時(shí)刻盯緊專(zhuān)班攻堅目標，將任務(wù)指標層層分解，責任到人，做到人人身上有任務(wù)，肩上有指標。要堅持領(lǐng)導帶頭，以行動(dòng)帶動(dòng)行動(dòng)，以擔當帶動(dòng)擔當，形成“背影效應”。要創(chuàng )新工作方式方法，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，提高工作效率。五要做好“大控股”融合，帶動(dòng)發(fā)展賦能。全體員工要統一思想，上下一盤(pán)棋，用好控股公司、土木公司兩塊牌子，進(jìn)一步在管理機制、制度流程、項目管理等方面加強融合，實(shí)現全面賦能，帶動(dòng)公司實(shí)現良性循環(huán)發(fā)展。六要做好人才管理，穩定員工隊伍。要充分利用好當前人才隊伍，做好人才的選育用留，優(yōu)化配置人才，合理調配崗位富余人員，激發(fā)職工創(chuàng )造價(jià)值潛力。七要強管理，講規矩，嚴格執行集團公司相關(guān)制度。要強化政治意識，嚴格遵守集團公司各項規章制度，做到紀律嚴明，政令暢通，令行禁止，用制度防范和化解各類(lèi)風(fēng)險。八要堅持業(yè)績(jì)導向，督幫工作要到位。要堅持業(yè)績(jì)導向、目標導向和效果導向相統一，建立健全考核機制，績(jì)效要與企業(yè)業(yè)績(jì)、效益和個(gè)人工作成果緊密掛鉤，對在專(zhuān)項工作中表現突出的專(zhuān)班和個(gè)人給予獎勵，督幫結合，全面調動(dòng)各層級開(kāi)展專(zhuān)項工作的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。九要加強團結，守正創(chuàng )業(yè)。要講政治，講大局，加強團結協(xié)作，形成工作合力。各分公司班子成員要“身正令行”做好表率，在其位、謀其職，相互支持、相互幫助，把企業(yè)的責任扛在肩上，把發(fā)展的任務(wù)放在心頭，以善作善成的作為解決好歷史遺留問(wèn)題和現實(shí)發(fā)展問(wèn)題。十要統籌安排好各項工作。梳理盤(pán)點(diǎn)好當前各項重點(diǎn)工作，加強維穩，嚴防自身和社會(huì )穩定風(fēng)險，嚴防負面輿情風(fēng)險，消除不穩定因素，確保公司發(fā)展行穩致遠。

鄧生流匯報土木公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)班工作情況，對當前重點(diǎn)工作提出要求。土木公司班子成員就分管工作進(jìn)行匯報，控股公司總部相關(guān)部門(mén)就當前工作存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)建議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股公司陳玉萍、韋世團、梁義毅、唐勇、殷西蘭、韋海斌、陸德智，土木公司總部各部門(mén)負責人和各分公司領(lǐng)導班子成員參加。