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10月17日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2022年第三季度工作會(huì )議。會(huì )議傳達學(xué)習集團公司2022年第三季度工作會(huì )議精神，總結公司三季度工作情況，部署四季度重點(diǎn)工作，統一思想，堅定信心，奮力沖刺完成全年各項目標任務(wù)?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪全面總結公司三季度工作情況，深刻分析存在的問(wèn)題和不足。對四季度重點(diǎn)工作，他提出“九個(gè)全力以赴”要求。一要全力以赴穩經(jīng)營(yíng)。要充分發(fā)揮公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，緊盯用好國家和自治區穩經(jīng)濟一攬子政策和接續政策措施，堅持領(lǐng)導高位抓經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導人員分片負責、牽頭推動(dòng)，深入實(shí)施“平臺+合伙人”模式，鼓勵全員經(jīng)營(yíng)，力爭推動(dòng)一批重大項目實(shí)現落地。要進(jìn)一步深耕廣西市場(chǎng)，開(kāi)拓區外優(yōu)質(zhì)區域市場(chǎng)，推動(dòng)合同額區內穩固、區外增長(cháng)。要緊盯好市場(chǎng)、好業(yè)主、好項目，在確保房建業(yè)務(wù)這個(gè)大盤(pán)穩的同時(shí)，確?；椖?、公建項目、自營(yíng)項目占比30%以上。二要全力以赴穩生產(chǎn)。要提升轉化率，對未開(kāi)工項目要盡快開(kāi)工形成產(chǎn)值。項目開(kāi)工后，要抓好資源配置，盡快形成生產(chǎn)能力。要推動(dòng)生產(chǎn)力，強化在建項目的分類(lèi)管理，加快施工節奏，全力釋放產(chǎn)值。要搶抓復工率，按照“一項目一方案”原則，嚴格制定并落實(shí)處置節點(diǎn)計劃，壓實(shí)責任，對具備條件的項目加快復工復產(chǎn)與產(chǎn)值釋放。三要全力以赴穩現金流。要狠抓清收回款，堅持清收回款董事長(cháng)負責制和分管責任制，層層壓實(shí)責任，靈活運用各種手段，爭取更多回款。要狠抓資產(chǎn)處置，全面摸底各類(lèi)資產(chǎn)，分類(lèi)建立臺賬，建立資產(chǎn)清單。四要全力以赴降應收賬款。要減存量，開(kāi)展資產(chǎn)負債清查工作，壓降存量。加強財務(wù)結算，做到應結盡結。要多措并舉全力清收，做到應清盡清、應收全收。要控增量，加強源頭管控，堅守“四不接”底線(xiàn)。強化過(guò)程管控，合理約定工程款的支付條件及方式，嚴格執行集團公司項目管理規定，堅決實(shí)行“背靠背”簽訂合同和款項支付。要擠虛量，上下聯(lián)動(dòng)、形成合力，壓實(shí)存量，夯實(shí)家底，做到賬表相符、賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符。五要全力以赴降成本費用。進(jìn)一步健全成本管理體系，落實(shí)以收定支、責任成本、項目投資等降本措施，開(kāi)展動(dòng)態(tài)監控、超支預警。嚴格執行資金預算，確保預算管理到位見(jiàn)效。持續壓降管理費用和人員費用，確保實(shí)現年度壓降目標。繼續優(yōu)化組織架構和人員，做精總部、做強一線(xiàn)，提高人均創(chuàng )效水平。六要全力以赴降訴訟案件。健全訴訟風(fēng)險防范機制，全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，加大推行“背靠背”條款運用力度，落實(shí)“黑名單”制度，實(shí)現法律風(fēng)險的隔離和切斷。加強合同審查，做好項目履約過(guò)程的法務(wù)保障，避免產(chǎn)生訴訟隱患。要正確對待被訴案件，高度重視，嚴禁消極對待。要提高案件勝訴率，做好前期準備工作，做好訴訟策略風(fēng)險評估，做好訴訟案件管理。要有效降低司法維權成本，提高法務(wù)案件自辦率，簡(jiǎn)易案件要全部自辦，重大案件要學(xué)辦跟辦，壓降外聘律師費用。要狠抓生效判決執行，全面梳理生效判決案件情況，建立臺賬，分類(lèi)研判，拿出對策和任務(wù)清單，逐個(gè)落實(shí)責任單位、責任人員。七要全力以赴提升結算成效。要推進(jìn)結算工作專(zhuān)項行動(dòng)，全面梳理難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，找準切入點(diǎn)，分類(lèi)推進(jìn)，落實(shí)結算責任人，加快推進(jìn)。要分類(lèi)推進(jìn)項目結算審定，精準施策，提高成效。要夯實(shí)結算基礎工作，加強結算資料管理，掌握結算資料控制權，推進(jìn)項目完善相關(guān)手續。研究出臺建設項目結算保證金和資料保證金管理辦法。八要全力以赴提升管理水平。要強化項目管控精細化，推進(jìn)執行“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式、分賬制、“背靠背”支付、安全文明施工圖集等管理要求，全面提高項目精細化管理水平。要強化總部管理服務(wù)職能，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機構人員，優(yōu)化管理體系，逐步實(shí)現扁平化管理。要強化服務(wù)意識，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好督幫，確保各項管理制度、工作部署落實(shí)落細。要強化集中采購執行力，不折不扣執行集團專(zhuān)項集采要求，確保完成年度指標任務(wù)。要加強“圍墻外”集中采購管理工作，加強采購風(fēng)險管控。要強化大數據管理賦能，提高項目成本管控與風(fēng)險預警等模塊應用覆蓋面，使大數據切實(shí)服務(wù)到項目一線(xiàn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為專(zhuān)班工作做好數據支撐。要強化核心競爭力，加快推進(jìn)已立項標準、課題的編制和研究工作，提升行業(yè)話(huà)語(yǔ)權以及核心競爭力。九要全力以赴提升團隊動(dòng)力。要培養人才，充分發(fā)揮公司各級培訓平臺作用，對骨干員工開(kāi)展業(yè)務(wù)輪訓，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的核心人才資源。要選賢任能，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，敢于“火線(xiàn)提拔”，重用和提拔一批優(yōu)秀的年輕管理人員，優(yōu)化中層管理人員結構，提升管理人員隊伍的干勁和創(chuàng )效力。要激勵到位，實(shí)行差別化激勵，調動(dòng)優(yōu)秀人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要穩定隊伍，優(yōu)化組織架構及人員結構、強化費用“雙降”，增強薪酬結構的合理性，確保員工隊伍穩定。

就奮力沖刺四季度目標任務(wù)，他強調八個(gè)方面要求。一要保持發(fā)展定力。越是形勢復雜、困難重重，越要保持定力、扛住壓力，堅定信心、迎難而上，下好先手棋、打好主動(dòng)仗。二要增強危機意識。要保持清醒頭腦、認清風(fēng)險，善于危中尋機、化危為機。要增強憂(yōu)患意識，堅持底線(xiàn)思維，做到居安思危、未雨綢繆。三要激發(fā)拼搏狀態(tài)。要發(fā)揮知難而進(jìn)、迎難而上的拼搏精神、奮斗精神，全力戰勝前進(jìn)道路上各種困難和挑戰，依靠頑強斗爭打開(kāi)事業(yè)發(fā)展新天地。四要提振擔當精神。要以時(shí)時(shí)放心不下、時(shí)時(shí)放在心上的責任感，在攻堅克難上取得新突破、新成果。五要改進(jìn)方式方法。要轉變思想觀(guān)念，找準方法、手段和措施，做到精準施策、靶向發(fā)力。要堅持重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，推動(dòng)專(zhuān)班工作取得更大成效。六要堅持務(wù)實(shí)作風(fēng)。要堅持“行必實(shí)、言必實(shí)、功必實(shí)”，做到貫徹上級精神要實(shí)，研究推動(dòng)工作要實(shí)，制定辦法措施要實(shí)，匯報工作要實(shí)，業(yè)績(jì)考核要實(shí)。七要形成背影效應。充分發(fā)揮領(lǐng)導人員帶頭引領(lǐng)作用，要下沉一線(xiàn)、靠前推進(jìn)，到困難多問(wèn)題大的地方開(kāi)展工作，團結帶領(lǐng)全體員工凝心聚力、共克時(shí)艱、推進(jìn)發(fā)展。八要堅守廉潔底線(xiàn)。要增強紀律意識、規矩意識，嚴格遵守廉潔規定，管好自己和身邊人，管好分管部門(mén)、分管企業(yè)和分管領(lǐng)域，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

他強調，形勢越是困難，越要保持定力、堅定信心，緊盯發(fā)展目標，拿出非常舉措、硬核措施，勇于擔當、善于作為，凝聚合力、奮力攻堅，以最強的決心、最硬的措施、最大的力度奮力沖刺全年總目標，向公司成立二十周年獻禮，向集團公司交上一份滿(mǎn)意的全年答卷。

▲劉永忠主持

劉永忠就貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一要迅速貫徹落實(shí)會(huì )議精神。將思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)，努力營(yíng)造公司上下一心、同舟共濟、并肩作戰，加油沖刺的濃厚氛圍。二要全力推動(dòng)工作落實(shí)到位。結合本單位和部門(mén)實(shí)際，以最硬措施、最實(shí)作風(fēng)、最大力度推進(jìn)各項工作落實(shí)到位。三要堅決打好四季度攻堅戰。領(lǐng)導人員要發(fā)揮“背影效應”，主動(dòng)擔當作為，帶頭抓發(fā)展、帶頭抓任務(wù)、帶頭破難題，為實(shí)現公司全年目標而努力奮斗。

會(huì )上，五分公司、六分公司、七分公司、三分公司依次作交流發(fā)言。公司運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、財務(wù)管理部、法務(wù)權益部作條線(xiàn)工作部署發(fā)言。

▲會(huì )議現場(chǎng)

本次會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)?？毓晒?、土木公司總部各部門(mén)負責人、各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心負責人在主會(huì )場(chǎng)參加。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心其他班子成員、各部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加。