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10月19日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉到桂林分公司調研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和七個(gè)專(zhuān)項工作落實(shí)情況，協(xié)調解決存在的困難和問(wèn)題?？毓晒臼袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)部副總經(jīng)理李盛，桂林分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理、工會(huì )主席文岐貴參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，韋慶偉認真聽(tīng)取分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和七個(gè)專(zhuān)項工作落實(shí)情況匯報，對分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行了分析，肯定取得的工作成效，反映的問(wèn)題和困難予以解答和指導。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一是持續穩健發(fā)展。要認真學(xué)習貫徹集團公司和公司三季度工作會(huì )議精神，落實(shí)集團公司提出的“三穩四降五升”以及公司“九個(gè)全力以赴”工作要求，確保各項工作取得扎實(shí)成效。二是正確看待當前形勢。在大環(huán)境經(jīng)濟下行的情況下，要充分利用控股公司資質(zhì)優(yōu)勢，拓寬發(fā)展思路，明確目標方向，搶抓市場(chǎng)機遇，迎難而上，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。三是強化經(jīng)營(yíng)工作。要舞好經(jīng)營(yíng)“龍頭”，完善經(jīng)營(yíng)方式，鼓勵全員經(jīng)營(yíng)，制定經(jīng)營(yíng)承接獎勵提升機制，調動(dòng)和激發(fā)員工積極性，努力提高經(jīng)營(yíng)能力與服務(wù)水平。四是狠抓清收回款。要充分認識到清收回款的重要性，把清收工作常態(tài)化，要落實(shí)專(zhuān)班工作責任制，層層壓實(shí)責任，提升回款效率和質(zhì)量。五是狠抓綜合管理。堅定不移貫徹執行集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，加大項目工程質(zhì)量與成本管控力度，杜絕“以包代管”，嚴防項目虧損風(fēng)險，確保項目建設有序推進(jìn)。六是維護隊伍穩定。要創(chuàng )新工作方法，增強企業(yè)凝聚力、向心力，提高職工的認同感、歸屬感，強化人才隊伍建設，助力企業(yè)可持續發(fā)展。七是凝聚團結向上。形勢越是困難，越要增強信心，要心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，攻堅克難，全力推動(dòng)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階。

文岐貴表示，分公司將嚴格落實(shí)集團公司與公司的工作部署，解放思想，開(kāi)放思維，找準經(jīng)營(yíng)管理工作的薄弱環(huán)節，采取新舉措，強化管理措施，為公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

分公司總部全體人員參加會(huì )議。