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10月19日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到第四分公司調研分公司運營(yíng)情況及七個(gè)專(zhuān)項工作落實(shí)情況，分公司總經(jīng)理楊鵬參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

江海華認真聽(tīng)取四分公司工作情況匯報，對分公司今年以來(lái)取得的成績(jì)表示充分肯定。就分公司運營(yíng)管理存在的難題、痛點(diǎn)給予詳細解答和指導。對分公司四季度工作，他提出六點(diǎn)要求：一是堅定信心，全面統籌各項工作。要統一思想，提高認識，改變工作方式，創(chuàng )新工作模式，保持發(fā)展定力，以嚴謹的作風(fēng)對待工作。要認真梳理歷史遺留問(wèn)題，分解任務(wù)指標，通力合作推進(jìn)各項工作，奮力沖刺全年目標任務(wù)。二是抓執行力，推動(dòng)制度落地見(jiàn)效。要增強工作的前瞻性和預見(jiàn)性，層層統籌聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)的工作格局，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、扎實(shí)解決問(wèn)題，進(jìn)一步高效高質(zhì)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展。三是抓基礎工作，全面提升企業(yè)管理水平。要抓好項目前期策劃及培訓，明確業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，積極推進(jìn)“工作日報”制度，在落實(shí)工作的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，強化考核制度，實(shí)施穿透式管理，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。四是多措并舉，推動(dòng)承接任務(wù)縱深發(fā)展。要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，提高全員經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性，持續鞏固區內市場(chǎng)，穩步拓展區外市場(chǎng)，多渠道加大經(jīng)營(yíng)承接面，同時(shí)要做好項目服務(wù)，為二次經(jīng)營(yíng)打下良好基礎。五是抓風(fēng)險管控，確保企業(yè)穩健發(fā)展。領(lǐng)導班子要統籌企業(yè)發(fā)展與安全，強化責任與擔當，提高風(fēng)險防范意識，著(zhù)力化解存量風(fēng)險隱患，堅持穩增長(cháng)與防風(fēng)險并重。六是黨建引領(lǐng)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，錨定黨建護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)現目標，凝聚磅礴發(fā)展力量，沖刺四季度，助推企業(yè)完成全年目標任務(wù)。

公司總部唐勇、王桂芳、郭向紅，四分公司李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松及各部門(mén)相關(guān)人員參加。