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10月31日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2022年11月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司在家領(lǐng)導班子成員江海華、鄧規祥，土木公司在家領(lǐng)導班子成員胡在任、雷勇參加會(huì )議。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪強調，公司上下要全面貫徹落實(shí)集團公司金寧運董事長(cháng)在三季度工作會(huì )議上提出的“三穩四降五升”穩經(jīng)營(yíng)工作要求、在控股公司調研會(huì )議上提出的“兩個(gè)堅信”“六個(gè)堅持”“七個(gè)全力抓”要求，以及集團公司董事會(huì )秘書(shū)陸志斌到控股公司調研時(shí)提出的“五個(gè)全力”要求，堅定信心，鼓足干勁，全力沖刺全年各項目標任務(wù)。對下一步工作，他提出六個(gè)方面要求：一要正確看待形勢，堅定發(fā)展信心。要充滿(mǎn)信心，充分利用公司的“雙特三甲”資質(zhì)，搶抓市場(chǎng)機遇，研究利好政策，積極配合業(yè)主完善相關(guān)手續，推進(jìn)基建項目、公建項目承接，積極開(kāi)拓區外重點(diǎn)領(lǐng)域，形成“東方不亮西方亮、區內不足區外補”的經(jīng)營(yíng)格局。二要強化項目管理，加快提升產(chǎn)值。要重點(diǎn)集中資源支持資金到位、回款有保障、規模大、產(chǎn)值高的重點(diǎn)項目，全力釋放產(chǎn)值。要強化執行保履約，項目部要充分認識項目履約的重要性，主動(dòng)以多形式溝通項目建設中存在的問(wèn)題和困難，及時(shí)整理收集材料，積極與業(yè)主溝通，確保及時(shí)履約。要優(yōu)化管理控成本，要全面推行“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“背靠背”支付方式，杜絕以包代管，嚴防虧損風(fēng)險。公司、分公司要完善制度、提高管理水平、壓實(shí)責任到位，督促未簽訂責任狀的項目補齊手續，杜絕出現以包代管亂象。三要狠抓專(zhuān)項工作，發(fā)揮專(zhuān)班領(lǐng)導作用。集團公司金寧運董事長(cháng)開(kāi)展專(zhuān)班工作調研的第一站就是控股公司。要提高站位、深化認識，充分認識開(kāi)展專(zhuān)班工作對推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性、必要性、緊迫性，強化責任感、使命感、緊迫感。全面貫徹落實(shí)集團公司金寧運董事長(cháng)關(guān)于抓好專(zhuān)班工作的部署要求，統籌抓好七個(gè)專(zhuān)項工作。領(lǐng)導人員要帶頭抓落實(shí)、善于抓落實(shí)、層層抓落實(shí)，不斷加大工作推進(jìn)力度，加速推進(jìn)專(zhuān)項工作，確保實(shí)現既定的目標。四要重視安全生產(chǎn)，嚴守安全紅線(xiàn)。四季度是施工的黃金期，也是安全管理的風(fēng)險期。各單位在拼生產(chǎn)、拼進(jìn)度、拼產(chǎn)值的同時(shí)，要警鐘長(cháng)鳴，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要貫徹落實(shí)好近期國務(wù)院、自治區和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議文件精神，結合事故高發(fā)特點(diǎn)，壓實(shí)壓緊主體責任，抓好新版圖集的應用，持續開(kāi)展危大工程治理和“百日攻堅”行動(dòng)，從源頭上做好預防管控，消除事故隱患，完善長(cháng)效管理機制，堅決杜絕安全生產(chǎn)死亡事故發(fā)生。五要增強責任意識，維護穩定大局。要重視農民工工資支付。各分（子）公司要提前謀劃好資金安排，足額發(fā)放農民工工資。要維護員工隊伍穩定，提振員工信心。要積極協(xié)調項目回款，利用好節前有利時(shí)機，與多方積極進(jìn)行溝通，督促項目業(yè)主技術(shù)支付工程款，緩解項目資金壓力。六是提高站位，落實(shí)疫情防控工作。要加強黨的二十大精神的學(xué)習宣傳貫徹，樹(shù)立大抓基層的鮮明導向，以增強基層黨組織政治功能和組織功能為根本，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)各項指標完成。要始終堅持疫情防控常態(tài)化工作，做好流動(dòng)人員的核酸檢測工作。項目部要嚴格落實(shí)“驗碼、測溫、戴口罩”等“十嚴格”工作，確保項目生產(chǎn)工作平穩有序，

會(huì )上，江海華、鄧規祥圍繞各自分管工作對下一步工作作出具體部署。工程管理部、運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部分別匯報10月各項指標完成情況并部署11月工作。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、副總工程師，設計院、直屬項目管理部，控股公司總部各部門(mén)、土木公司相關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各分（子）公司在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。