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    會(huì )上，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人簡(jiǎn)要匯報了目前項目生產(chǎn)建設情況，認真分析了工程進(jìn)度緩慢的原因，其中主要包括現場(chǎng)實(shí)際施工條件較設計時(shí)惡劣，機械設備數量少、生產(chǎn)率不高，受高溫、雨水天氣影響等。

    在聽(tīng)取了項目部工作匯報后，黃忠賢董事長(cháng)對項目部提出了幾點(diǎn)要求：一是要提高項目團隊管理水平；二是要統一思想認識，端正工作態(tài)度，增強責任感和緊迫感；三是要切實(shí)加強項目質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和簽證、安全管理工作，努力實(shí)現項目年底封頂的既定目標。同時(shí)，毛曉冬副書(shū)記對項目部所有管理人員提出了“定位、責任、擔當”六字管理要求。這是繼4月9日召開(kāi)項目部緊急會(huì )議后，公司領(lǐng)導再次就項目建設進(jìn)度和管理等內容作指示。

    橫縣市民中心建設工程作為全國綠色施工立項工程、橫縣重點(diǎn)建設民生工程，如何確保建設工期和質(zhì)量，是分公司和項目部亟待解決的問(wèn)題。羅繼濤經(jīng)理號召項目全體人員要認真領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的講話(huà)精神，將壓力轉化為動(dòng)力，及時(shí)改進(jìn)施工計劃，做好技術(shù)及簽證工作，穩扎穩打，保質(zhì)保量地完成項目建設目標。（第二分公司唐娟艷 文/圖）