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11月10日，廣西建工集團控股有限公司穩經(jīng)營(yíng)專(zhuān)班工作會(huì )議在建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)，總結公司10月份以來(lái)的穩經(jīng)營(yíng)工作并部署下一步的經(jīng)營(yíng)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理梁義毅主持。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取各分（子）公司穩經(jīng)營(yíng)專(zhuān)班工作和跟蹤項目落實(shí)情況匯報，對項目落地存在的問(wèn)題逐個(gè)進(jìn)行分析和指導。他指出，要提高思想認識，全面貫徹落實(shí)集團公司金寧運董事長(cháng)在三季度工作會(huì )議上提出的“三穩四降五升”要求、在控股公司調研會(huì )議上提出的“兩個(gè)堅信”“六個(gè)堅持”“七個(gè)全力抓”工作要求，集團公司董事會(huì )秘書(shū)陸志斌在近期調研時(shí)提出的“五個(gè)全力”要求，全面推進(jìn)穩經(jīng)營(yíng)工作，圓滿(mǎn)完成專(zhuān)班指標任務(wù)。就下一階段經(jīng)營(yíng)工作，他提出六點(diǎn)要求：一要全面梳理跟蹤項目，壓實(shí)責任，確保項目落地。要盡快盤(pán)點(diǎn)所跟蹤的項目，造表制圖、逐個(gè)跟進(jìn)，自上而下了解實(shí)施進(jìn)度。要堅持領(lǐng)導帶頭抓經(jīng)營(yíng)，跑市場(chǎng)，加大對重點(diǎn)項目的對接力度，專(zhuān)人負責、強力推進(jìn)。杜絕“等、靠、要”思想，要創(chuàng )新思維，主動(dòng)出擊，了解業(yè)主的需求，靶向解決問(wèn)題。二要完善經(jīng)營(yíng)管理體系，確保經(jīng)營(yíng)工作順暢開(kāi)展。管理是企業(yè)發(fā)展的基石，要盡快健立健全經(jīng)營(yíng)管理機制，規范各項經(jīng)營(yíng)審批流程，強化制度執行力，以制度管人做事，提高效率。三要提高風(fēng)險意識，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險可控。嚴格落實(shí)集團公司負面清單管理制度和風(fēng)險評估制度，綜合全面分析項目條件，抓好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險源頭，從嚴防范項目承接風(fēng)險。四要增強大局意識，確保團結發(fā)展。各分公司要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，不折不扣貫徹落實(shí)公司關(guān)于穩經(jīng)營(yíng)的工作部署，提升團隊意識，相互支持、團結奮進(jìn)、共同發(fā)展。五要提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，面對困難要靈活處理，想方設法幫助合伙人化解難題，維護良好的合作關(guān)系。六要廉潔從業(yè)，守住底線(xiàn)。要增強紀律意識、規矩意識，嚴格遵守廉潔規定，筑牢廉潔“防火墻”，要做到干成事、不出事。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員、各分（子）公司負責人參加會(huì )議。