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12月30日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、鄧規祥、鄧生流、徐祥及土木公司副總經(jīng)理、安全總監雷勇參加，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華主持。

▲陸彪講話(huà)

陸彪在會(huì )上總結2022年公司各項工作取得的成效及亮點(diǎn)，分析存在問(wèn)題和不足，結合公司2022年工作情況，就做好下一步安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出八點(diǎn)意見(jiàn)：一要聚焦經(jīng)營(yíng)龍頭，在拓市場(chǎng)上發(fā)力。持續深耕區內市場(chǎng)的同時(shí)，要積極開(kāi)拓區外重點(diǎn)市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)區域市場(chǎng)。要緊扣國家、自治區戰略方向和政策導向，利用好資質(zhì)優(yōu)勢爭取承接更多優(yōu)質(zhì)的大基建項目、公建項目。要補足自身發(fā)展短板，專(zhuān)注提升資質(zhì)等級，為承接高大難新項目打好基礎。二要聚焦質(zhì)量安全，在強管理上發(fā)力。要嚴格貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”現象。要加強現場(chǎng)管控，加強安全隱患的排查和整改，加強重大危險源識別的動(dòng)態(tài)管理。要加強全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理，打造更多的放心工程、滿(mǎn)意工程、精品工程。要加強項目管理人員培訓，提升項目管理人員的綜合能力。三要聚焦科技創(chuàng )新，在增賦能上發(fā)力。要進(jìn)一步加強與高校、科研機構合作，深度參與行標、地標和規則制定，提升行業(yè)話(huà)語(yǔ)權和影響力。要加強科技創(chuàng )效，提升科技成果轉化率。要健全完善大數據管理平臺，抓好業(yè)、財、資金、稅務(wù)一體化建設，加強項目成本、資金管控，進(jìn)行全面監控和實(shí)時(shí)預警。要在三年三獲魯班獎的基礎上持續發(fā)力，培育和打造更多有條件獲得國家級獎項的優(yōu)質(zhì)項目。四要聚焦降本增效，在提效益上發(fā)力。要加強項目成本全管控，減少項目管理成本支出。要強化集中采購工作，提升集采效率，降低采購成本。要推行扁平化管理模式，減少中間管理層級和管理成本支出。要進(jìn)一步優(yōu)化精簡(jiǎn)兩級總部機構人員，提高人均營(yíng)收、人均產(chǎn)值。要加強項目竣工考核和審計，壓實(shí)項目管理人員責任。要按照集團公司新的薪酬管理要求，優(yōu)化薪酬管理制度，減少人員成本支出。要加強全面預算管理，壓減非生產(chǎn)性開(kāi)支。五要聚焦風(fēng)險防控，在防風(fēng)險上發(fā)力。要貫徹落實(shí)金寧運董事長(cháng)在集團公司“防風(fēng)險、穩業(yè)績(jì)”專(zhuān)題會(huì )議上提出的工作要求。嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，堅持“四不接”原則。嚴防安全生產(chǎn)風(fēng)險和質(zhì)量事故風(fēng)險。嚴防虧損風(fēng)險，完善潛虧預警機制。嚴防法律風(fēng)險，法務(wù)部門(mén)要加強指導，各分公司要努力化解存量案件。嚴防不穩定風(fēng)險，嚴格落實(shí)集團公司輿情管理辦法，加強節前資金支付的統籌規劃，重點(diǎn)做好農民工工資支付工作，防止出現影響惡劣的討薪事件。六要聚焦專(zhuān)班工作，在穩業(yè)績(jì)上發(fā)力。要增強大局意識，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，層層壓實(shí)責任。班子成員要帶頭抓好各專(zhuān)班工作，既當指揮員，又當戰斗員，推動(dòng)專(zhuān)班工作有成果、出成效，確保明年業(yè)績(jì)穩中有升。七要聚焦黨建引領(lǐng)，在抓思想上發(fā)力。公司各級黨組織要深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，有力推進(jìn)“兩上”活動(dòng)和“筑星工程”，深入創(chuàng )建“黨旗領(lǐng)航 活力控股”品牌，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、互相促進(jìn)。要持續抓好意識形態(tài)工作，管好宣傳陣地，樹(shù)立正確輿論導向。強化正面宣傳工作，講好控股發(fā)展故事，弘揚企業(yè)正能量，營(yíng)造良好輿論氛圍。八要統籌歲末年初各項工作，在穩發(fā)展上發(fā)力。要穩業(yè)績(jì)，要繼續搶抓全年各項指標任務(wù)。要保安全生產(chǎn)，繼續做好歲末年初各項隱患排查工作。要做好疫情維穩工作，全面貫徹優(yōu)化措施、防控“新十條”工作。要做好2022年工作總結跟2023年工作謀劃。落實(shí)好年關(guān)各項這個(gè)服務(wù)工作，要落實(shí)好值班值守制度、項目慰問(wèn)等各項工作。

會(huì )上，韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、徐祥圍繞各自分管工作對下一步工作作出具體部署。工程管理部、運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部分別匯報2022年四季度工作并部署下季度工作。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、副總工程師，各分（子）公司、事業(yè)部負責人，設計院、直屬項目管理部，控股公司總部各部門(mén)、土木公司相關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心相關(guān)人員在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。