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1月3日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳家堅帶隊到廣西建工集團控股有限公司第三分公司南寧學(xué)院13#學(xué)生宿舍樓項目開(kāi)展歲末質(zhì)量安全綜合大檢查，集團公司集中采購部總經(jīng)理黃安權，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流陪同。

▲ 陳家堅講話(huà)

 陳家堅一行深入項目施工現場(chǎng)，認真檢查項目現場(chǎng)安全質(zhì)量管理、文明施工及疫情防控等工作落實(shí)情況，對項目部各項工作給予肯定。就項目對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步強化安全質(zhì)量意識。要時(shí)刻緊繃安全質(zhì)量管控這根弦，通過(guò)宣傳教育、早班會(huì )交底等方式，把安全質(zhì)量意識滲透到各工作崗位，形成人人關(guān)心、人人關(guān)注、人人重視的安全質(zhì)量工作管理格局，打響控股品牌，樹(shù)好雙特口碑，堅決杜絕安全事故發(fā)生。二要進(jìn)一步強化執行力建設。項目部要不折不扣堅決貫徹執行住建管理部門(mén)、集團公司項目安全質(zhì)量管理相關(guān)條例規定，分公司有關(guān)部門(mén)要督促到位，夯實(shí)各項基礎工作，切實(shí)增強工作的有效性和實(shí)效性。三要進(jìn)一步抓好整改落實(shí)。分公司和項目部要嚴格按照集團公司檢查組提出的整改意見(jiàn)清單，明確時(shí)間節點(diǎn)，落實(shí)專(zhuān)人負責，逐項抓好整改落實(shí)，確?，F場(chǎng)各項安全質(zhì)量隱患及時(shí)有效整改，為施工生產(chǎn)營(yíng)造安全可靠的環(huán)境。四要進(jìn)一步加強項目管理。項目作為建筑企業(yè)的前線(xiàn)，是建筑企業(yè)利潤的來(lái)源。要堅決抓好項目的管理，尤其是項目成本管控，貫徹落實(shí)好“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，切實(shí)把項目管出水平、管出效益，提升盈利能力，杜絕項目虧損。五要進(jìn)一步提升質(zhì)量安全水平。分公司要對集團公司、公司和項目部檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行舉一反三，總結提升，把教育經(jīng)驗傳播到各在建項目，不斷進(jìn)行整治優(yōu)化，提升自身質(zhì)量安全水平，為企業(yè)的健康持續發(fā)展奠定良好基礎。

鄧生流表示，控股公司將嚴格按照集團公司檢查組提出的整改意見(jiàn)，逐一落實(shí)整改。同時(shí)，要求分公司不斷提高現場(chǎng)安全、質(zhì)量管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲深入項目施工現場(chǎng)

反饋會(huì )上，檢查組仔細翻閱安全生產(chǎn)、機械設備等有關(guān)資料，提出整改意見(jiàn)和建議，并對項目管理工作打出“雙優(yōu)良”評分。

集團公司歲末質(zhì)量安全綜合大檢查檢查組第三分組成員，控股公司本部王桂芳、袁維安，三分公司陳小勇、劉鐘杰以及有關(guān)人員參加。