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近日，廣西建工集團控股有限公司所屬各單位相繼召開(kāi)2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，傳達學(xué)習公司2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，總結2022年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部署2023年元月份安全生產(chǎn)工作。

一分公司

1月5日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司利用下班時(shí)間召開(kāi)2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，分公司總經(jīng)理韋秋出席會(huì )議并講話(huà)，班子成員唐建波、覃萬(wàn)平、凌瑤參加。

會(huì )議傳達集團公司、公司近期相關(guān)會(huì )議精神，就后續重點(diǎn)工作，韋秋提出四點(diǎn)要求：一要緊盯專(zhuān)班工作，堅定信心找突破。充分發(fā)揮分公司班子帶頭作用，調動(dòng)七個(gè)專(zhuān)班工作能動(dòng)性，切實(shí)把責任扛在肩上、放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。利用分公司“市政、房建、公路+電力”板塊優(yōu)勢，主動(dòng)對接突破優(yōu)質(zhì)項目。二要緊繃安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，多效并舉強管理。要結合當前安全生產(chǎn)形式，吸取典型事故經(jīng)驗教訓，堅決守好安全生產(chǎn)底線(xiàn)。加強安全隱患排查，加大冬季用火用電安全宣傳教育，持續跟蹤落實(shí)整改情況，切實(shí)將隱患消除在萌芽階段。三要緊控各項風(fēng)險，提高防控意識。全過(guò)程、全方位防控法務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、成本風(fēng)險，落實(shí)落細監督工作，緊控關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)工作。積極組織崗位培訓，提高員工工作能力與綜合素質(zhì)，加強工作監督考核指導，從源頭上防范風(fēng)險。四要緊抓年底維穩，確保項目建設穩定。貫徹落實(shí)“一金七制度”，提前做好資金支付計劃，按時(shí)足額發(fā)放農民工工資。合理安排生產(chǎn)計劃，及時(shí)制定應急維穩工作方案，科學(xué)統籌節后復工復產(chǎn)。

分公司部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員、各項目負責人參加會(huì )議。

五分公司

1月4日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司在鳳棲邕江項目召開(kāi)2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，五分公司總經(jīng)理方源，副總經(jīng)理楊永國參加，副總經(jīng)理、安全總監葉海生主持。

會(huì )上，方源就做好年前和2023年開(kāi)局各項工作提出“四個(gè)強化”要求：一要強化服務(wù)意識。要聚焦服務(wù)提升和問(wèn)題解決，加強與建設單位、合作伙伴的溝通交流，幫助其查堵點(diǎn)、破難題，在辦公效率上再提速，在解決問(wèn)題上再用心，在優(yōu)化流程上再升級，在服務(wù)水平的“質(zhì)”和“效”上狠下功夫，為二次、多次經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展添助力。二要強化項目管理。要加強與合作方項目團隊的有機融合，培養團隊協(xié)作精神，相互建立認同感，形成強大工作合力，推動(dòng)工作高效落實(shí)；要全面謀劃好項目建設、預結算推進(jìn)和安全生產(chǎn)等各項工作，確保項目管理穩步推進(jìn)，最大程度爭取經(jīng)濟利益；要以高要求、嚴標準管理好施工現場(chǎng)和辦公區域，提升項目整體形象，為項目創(chuàng )優(yōu)提供形象支撐。三要強化能力提升。要立足崗位實(shí)際，強化職稱(chēng)評聘和證件考取，提升自身綜合能力和含金量；要愛(ài)崗，更要“精業(yè)”，堅持在學(xué)習的深度、廣度上下功夫，做到勤學(xué)多思，把學(xué)習作為提高自身素質(zhì)和決策能力的主要抓手，著(zhù)力提升自身基礎能力和專(zhuān)業(yè)能力，為鍛造成工作崗位上的行家里手持續充電蓄力。四要強化統籌謀劃。要全面統籌節前維穩、安全生產(chǎn)和溝通協(xié)調等各項工作，確保春節期間平穩過(guò)渡；要精準謀劃年初開(kāi)局重點(diǎn)工作，抓住國家政策機遇，為高質(zhì)量推進(jìn)2023年整體工作蓄力賦能。

葉海生、楊永國分別就資金支付、節前維穩、安全生產(chǎn)、工期履約、提升服務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、結算推進(jìn)等方面作部署。鳳棲邕江項目負責人作項目管理經(jīng)驗分享，三部一室負責人及部分項目匯報上月工作完成情況及本月工作計劃。

會(huì )前，參會(huì )人員一同參觀(guān)鳳棲邕江項目施工現場(chǎng)，切身感受學(xué)習項目“跳倉法”、后澆帶回頂技術(shù)、自防水混凝土等新思路應用的實(shí)踐實(shí)施。

本次會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。分公司三部一室負責人及相關(guān)人員、南寧片區項目經(jīng)理（負責人）在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧市外項目通過(guò)視頻形式在分會(huì )場(chǎng)參加。

六分公司

1月5日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司在分公司25樓會(huì )議室以視頻會(huì )議的形式召開(kāi)2023年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總結2022年度安全生產(chǎn)工作取得的成績(jì)和不足，部署下一步安全生產(chǎn)工作。六分公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席呂堅民主持會(huì )議。

會(huì )上，呂堅民對分公司2023年第一季度安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求。一是克服困難，堅守崗位。要立足本職崗位，用心履職盡責，抓好項目管理，減少監管漏洞，消除不穩定因素。二是增強質(zhì)量安全意識，努力完成各項工作任務(wù)。安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控要跟緊集團公司的要求，做到按圖按規范施工，分部分項驗收要做好影像資料留存工作。做到生產(chǎn)安全質(zhì)量一起抓，努力完成各項工作任務(wù)和創(chuàng )優(yōu)指標。三是加強溝通，防范風(fēng)險。項目經(jīng)理要嚴守職業(yè)道德和職業(yè)操守，主動(dòng)擔當盡責。要防范訴訟風(fēng)險，警惕風(fēng)險帶來(lái)的不利影響，在源頭解決問(wèn)題，及時(shí)和合作方、供應商和勞務(wù)隊組溝通交流。

會(huì )議通報分公司2022年各項指標任務(wù)完成情況，針對目前分公司存在的問(wèn)題提出要求。

分公司工程管理部全體成員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議、各項目經(jīng)理、及全體項目管理人員在各項目分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。

七分公司

1月3日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，分公司總經(jīng)理劉雄，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席黎克出席并講話(huà)，副總經(jīng)理周田生主持會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員唐亮平、葛鋒參加。

會(huì )議總結2022年分公司取得的成績(jì)，詳細安排部署新一年首月生產(chǎn)組織、安全管理、保障農民工工資發(fā)放等工作。就做好下一步工作，劉雄提出三點(diǎn)要求：一是思想認識決不松懈。要進(jìn)一步提高思想認識，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，依法全面加強監管，緊鑼密鼓全面謀劃好新一年安全生產(chǎn)工作，以最嚴要求、最高標準全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施。二是堅決壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。項目管理人員要提升自身責任意識和現場(chǎng)安全管控能力，全面排查整治各類(lèi)風(fēng)險隱患，壓實(shí)工作責任，細化工作措施，守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項工作，堅決防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是扎實(shí)開(kāi)展春節前防范工作。年初要做好安全生產(chǎn)工作，必須“以預防為主”，結合歲末年初事故特點(diǎn)規律，精準研判重大風(fēng)險，保障春節前農民工工資按時(shí)支付，維護企業(yè)和諧穩定大局。同時(shí)提前做好節后復工返崗工作計劃，開(kāi)足馬力抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管控，力爭實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。

會(huì )議以“主會(huì )場(chǎng)＋視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)負責人及有關(guān)人員，分公司南寧片區負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

九分公司

1月3日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋出席并講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會(huì )議傳達學(xué)習公司相關(guān)會(huì )議精神，總結分公司2022年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部署2023年元月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。對下一步工作，蘇學(xué)淋提出三點(diǎn)要求：一要聚焦深度經(jīng)營(yíng)，精準高效開(kāi)展工作。立足集團公司及公司資質(zhì)和平臺優(yōu)勢，加強對區域市場(chǎng)和項目的分析研判，重點(diǎn)將主要精力聚焦到“大市場(chǎng)、大客戶(hù)、大項目”上來(lái)。對于規模大、效益好的項目，應加強服務(wù)追蹤，促成項目取得實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現提質(zhì)增效，高質(zhì)高效開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。二要聚力降本增效，精益管理提升質(zhì)效。分公司上下要在降成本工作上統一思想，聚焦“強管理、降成本、促發(fā)展、保安全”工作目標，加強管理，嚴控各項費用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本，增收節支，確保分公司可持續健康穩定發(fā)展。三要聚能安全生產(chǎn)，多措并舉強化落實(shí)。要牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，切實(shí)增強安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，仔細全面排查安全隱患，堅決落實(shí)整改措施，嚴格開(kāi)展安全巡查，統籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、疫情防控等工作。

會(huì )議以“主會(huì )場(chǎng)＋視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)副職以上管理人員在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧片區項目經(jīng)理（負責人）在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧市外項目在分會(huì )場(chǎng)參加。

直屬項目管理部

1月6日，廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部召開(kāi)一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議。直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶，副總經(jīng)理劉媛琴，副總經(jīng)理何軍寧參加。

 會(huì )議傳達學(xué)習公司一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議精神，部署新一年安全生產(chǎn)工作。張澤慶就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要認真總結各項指標完成情況。結合部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)，對標對表，認真梳理部門(mén)年度目標完成情況，總結經(jīng)驗，做好謀劃，開(kāi)好新局，為2023年部門(mén)管理工作持續發(fā)力奠定基礎。二要做好歲末年初各項工作。認真排查各項目春節前農民工工資的支付計劃和資金準備情況，緊盯項目成本錄入，完善工程結算單，做好項目資金計劃，確保農民工工資、材料款按時(shí)發(fā)放，扎實(shí)做好維穩工作。要做好節前安全檢查工作，排除安全隱患，做好春節期間的留守和值班安排，復工前復核復工條件。在建項目要留足年后生產(chǎn)資金，保障復工后項目工作順利開(kāi)展。三要善于總結方式方法。要對去年取得的成績(jì)和不足進(jìn)行總結，摸索部門(mén)發(fā)展思路，執行扁平化管理，既要坐鎮指揮又要沖在一線(xiàn)，既要做好規定動(dòng)作又要做好創(chuàng )新工作，既要部署工作又要指導監督，以歸零的心態(tài)埋頭苦干，打造直管部品牌項目。四要做好成本管控工作。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制，及時(shí)、真實(shí)地錄入項目成本，以量定支，以收定支，提高項目總控敏感性，穩業(yè)績(jì)防風(fēng)險，嚴防項目虧損。

直管部各項目經(jīng)理匯報項目2022年四季度工作情況和2023年一季度工作計劃，部門(mén)各條線(xiàn)管理人員對春節前后項目生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、成本、勞務(wù)等工作作詳細指導。

直管部全體員工、項目部相關(guān)人參加會(huì )議。