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1月10日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第五分公司調研指導重點(diǎn)項目風(fēng)險防范工作，了解難點(diǎn)堵點(diǎn)，分析原因，尋找對策。五分公司總經(jīng)理方源，領(lǐng)導班子成員葉海生、盧娜、楊永國參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪認真了解分公司重點(diǎn)項目風(fēng)險防范工作推進(jìn)情況，對分公司提出的難點(diǎn)堵點(diǎn)逐一回應，提出解決措施，并就扎實(shí)做好風(fēng)險防范化解工作提出四點(diǎn)要求：一要提高思想站位。要深刻認識到集團公司開(kāi)展風(fēng)險防范專(zhuān)項行動(dòng)的重要意義，認真貫徹落實(shí)集團公司和公司專(zhuān)項工作要求，及時(shí)發(fā)現管理過(guò)程漏洞，迅速制定解決方案，確保專(zhuān)項行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。二要開(kāi)展自糾自查。要認真按照攻堅行動(dòng)方案要求，及時(shí)開(kāi)展自糾自查，摸底排查重點(diǎn)項目基本情況、成本數據、潛在風(fēng)險和存在難點(diǎn)，注重在材料消耗和材料計劃上下功夫，精確計算，科學(xué)規劃，確保費用合理可靠，避免因管理缺失導致成本風(fēng)險。對存在疑點(diǎn)和風(fēng)險的重點(diǎn)項目要及時(shí)與項目經(jīng)濟責任人溝通聯(lián)系，務(wù)必按照時(shí)間節點(diǎn)要求閉合成本臺賬和資料，確保完成項目風(fēng)險防范的既定目標。三要壓實(shí)攻堅責任。年關(guān)臨近，要明確重點(diǎn)，落實(shí)責任，提前統籌謀劃好春節前各項工作，進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)責任，管好人員隊伍，建好風(fēng)險防御網(wǎng)。要全力做好春節前維穩工作，強化與有關(guān)單位部門(mén)的溝通，確保企業(yè)平穩度過(guò)年關(guān)。四要及時(shí)汲取總結經(jīng)驗。分公司領(lǐng)導班子和職能部門(mén)要善于總結項目風(fēng)險化解經(jīng)驗，注重吸取案例教訓，認真復盤(pán)重點(diǎn)項目風(fēng)險隱患產(chǎn)生過(guò)程和漏洞環(huán)節，不斷提升防范化解風(fēng)險的能力水平，提高對未來(lái)項目管理的預警。

陸彪強調，分公司要以年初風(fēng)險防范專(zhuān)項行動(dòng)為契機，突出抓好重點(diǎn)項目風(fēng)險防范工作，有“敢闖敢拼”的勁頭，敢于啃硬骨頭，敢于下深水、攀險峰，全力清除阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“攔路虎”，以實(shí)際行動(dòng)和扎實(shí)成效為2023年工作開(kāi)局領(lǐng)航。

▲會(huì )議現場(chǎng)

方源匯報五分公司落實(shí)重點(diǎn)項目風(fēng)險防范工作和應對措施。公司運營(yíng)管理部、紀檢監察審計部分別就重點(diǎn)項目成本分析數據、審計等工作提出專(zhuān)業(yè)性的指導意見(jiàn)和建議。

控股公司本部韋海斌、鄧杏、李志偉，分公司職能部門(mén)相關(guān)人員參加調研。