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1月11日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )，會(huì )議傳達學(xué)習公司2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議精神以及近期公司系列重要會(huì )議精神，總結分公司2022年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，謀劃部署2023年一季度工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，分公司總經(jīng)理陳小勇主持，領(lǐng)導班子成員覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪認真聽(tīng)取三分公司2022年有關(guān)情況匯報，對三分公司2022年各項工作所取得的成績(jì)給予充分肯定，認為工作有亮點(diǎn)、有成效，并代表公司領(lǐng)導班子對三分公司所取得的成績(jì)表示祝賀。就三分公司下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要做好全面總結。及時(shí)總結分析分公司2022年及成立以來(lái)取得的成績(jì)和當前存在不足，科學(xué)做好統籌規劃，以市場(chǎng)的思路，找準自己未來(lái)發(fā)展方向和目標，把三分公司建設成為能積極應對各種經(jīng)濟形勢的強優(yōu)分公司。二要提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。建筑公司的發(fā)展離不開(kāi)項目承接，分公司要提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，在保持現有房建經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)優(yōu)勢的基礎上，延伸經(jīng)營(yíng)板塊，爭取在大項目、公建項目上有所建樹(shù)，打造健康可持續發(fā)展的項目承接結構。三要加強項目管理。持續貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，強化成本管控，優(yōu)化流程管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低項目風(fēng)險，建設有安全、有質(zhì)量、有效益的高品質(zhì)項目。要發(fā)揚分公司在創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)域的優(yōu)勢，爭創(chuàng )更多榮譽(yù)獎項。四要強化黨建引領(lǐng)。要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，把黨建融入到分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項工作，促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合、高效聯(lián)動(dòng)，達到促生產(chǎn)、提質(zhì)量、增效益、拓市場(chǎng)的效果。五要做好維穩工作。臨近春節，要認真了解梳理各項目農民工工資發(fā)放情況，按時(shí)足額支付農民工工資，保障農民工的合法權益，密切關(guān)注相關(guān)輿情動(dòng)態(tài)動(dòng)向，提高處置水平，為年后項目開(kāi)工作好準備。

▲會(huì )議現場(chǎng)

分公司中層以上管理人員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，項目管理人員通過(guò)視頻形式在項目分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。