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1月30日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2023年新春重點(diǎn)工作部署會(huì )議，總結去年工作成績(jì)，分析存在問(wèn)題和不足，深入思考今年重點(diǎn)工作和發(fā)展方向?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、徐祥，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪就做好近期各項重點(diǎn)工作，提出四個(gè)方面要求：一要高質(zhì)量開(kāi)好近期重點(diǎn)會(huì )議。相關(guān)部門(mén)要立即制定方案，做好會(huì )議材料準備，為開(kāi)好年度工作會(huì )議、領(lǐng)導班子成員述職考評會(huì )議、清收回款表彰會(huì )、民主生活會(huì )等重要會(huì )議做好充足準備，力爭在短期內順利召開(kāi)各有關(guān)會(huì )議，將精力投入到隨后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，全力以赴實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅。二要集中精力抓好項目建設。要加快節后復工復產(chǎn)，做好勞動(dòng)力、材料、機械設備、資金計劃等生產(chǎn)要素的統籌安排，掀起生產(chǎn)高潮，多出產(chǎn)值、多收回款。要全面落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制及“圍墻內圍墻外”項目管理模式的貫徹執行和巡檢力度，深入開(kāi)展“以包代管”自查自糾活動(dòng)。要堅持重點(diǎn)項目每周匯報制度，進(jìn)一步梳理和動(dòng)態(tài)更新重點(diǎn)項目清單，及時(shí)協(xié)調解決存在問(wèn)題，加大力度提升新承接項目開(kāi)工率。要嚴格落實(shí)層級式安全檢查及隱患排查和整改全覆蓋，積極開(kāi)展“施工安全無(wú)陷阱”工地活動(dòng)，嚴防安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故。三要搶抓機遇構建經(jīng)營(yíng)新格局。要打好速度戰，增強機遇意識、責任意識和緊迫意識，及時(shí)跟進(jìn)重點(diǎn)項目，推動(dòng)實(shí)現落地。要打好陣地戰，守好區內市場(chǎng)主陣地，全力提升區內市場(chǎng)份額。堅持重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)拓、優(yōu)質(zhì)項目?jì)?yōu)先經(jīng)營(yíng)的原則，打造區外根據地，以點(diǎn)帶面擴大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。要打好優(yōu)勢戰，發(fā)揮公司的資質(zhì)優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，加強政企合作、銀企合作、企企合作，從“找項目”向“造項目”轉變，積極參與地鐵、平陸大運河等大型基建項目建設。要打好升級戰，年內爭取將控股公司升為公路一級，土木公司升為市政一級，補充河湖整治等資質(zhì)，提升經(jīng)營(yíng)能級。要打好人才戰，內部要培養挖掘更多的經(jīng)營(yíng)人才，充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量。外部要加強合作，用好“平臺+合伙人”模式，通過(guò)社會(huì )能人的聰明才智開(kāi)拓當地市場(chǎng)。四要科學(xué)統籌抓好各項重點(diǎn)工作。要提升科技賦能，積極參與行標、地標和規則制定，提升核心競爭力。加大科研課題的研發(fā)和應用力度，提升科技成果轉化率。要深化降本增效，提升項目創(chuàng )造利潤能力，提升員工價(jià)值創(chuàng )造能力，優(yōu)化薪酬管理制度，全面壓減非生產(chǎn)性開(kāi)支，勤儉辦企。要加強風(fēng)險防控，增強防范化解風(fēng)險能力，健全完善全面風(fēng)險防控體系，保障企業(yè)平穩運行。要深入推動(dòng)專(zhuān)班工作，突出抓好虧損項目治理，做到七個(gè)查清，確保有成果、出成效。要強化黨建引領(lǐng)，以學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線(xiàn)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部堡壘作用，為完成年度任務(wù)保駕護航。

陸彪強調，要堅定信心，團結一致，在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持頂格標準，保持滿(mǎn)格狀態(tài)，盡心盡力、拼盡全力、不遺余力，展現出控股公司的精氣神，在2023年打一場(chǎng)漂亮的主動(dòng)仗，譜寫(xiě)控股公司發(fā)展新篇章。

▲劉永忠主持會(huì )議

劉永忠就貫徹落實(shí)好會(huì )議精神提出：要深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神和具體要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司的工作部署上來(lái)，勇于擔當實(shí)干，奮力攻堅克難，為公司實(shí)現持續穩健高質(zhì)量發(fā)展做出應該有的貢獻。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)，本部各部門(mén)正副職領(lǐng)導、綜合設計研究院領(lǐng)導班子在主會(huì )場(chǎng)參加，各分（子）公司全體人員在所在單位辦公室通過(guò)視頻參加。