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--公司舉辦典型項目觀(guān)摩及現場(chǎng)交流會(huì )

    為切實(shí)加強建筑工程質(zhì)量、安全監督管理工作，以?xún)?yōu)秀工程項目為引領(lǐng)，促進(jìn)全公司建筑工程質(zhì)量水平提升，7月10日上午，公司在第三分公司承建的梧州市岑溪縣金海國際項目舉辦了一場(chǎng)大型的“安全文明施工、質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩交流會(huì )”。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記黃忠賢，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席毛曉冬，副總經(jīng)理、安全總監張強等領(lǐng)導出席會(huì )議，各分公司經(jīng)理、安全總監、技術(shù)負責人、項管科長(cháng)、項目經(jīng)理、安全員、施工員和公司機關(guān)相關(guān)處室人員等180余人參會(huì )。大會(huì )由項目管理處處長(cháng)兼安全管理處處長(cháng)韋世團主持。

    交流會(huì )議上，項目部經(jīng)理唐明輝就金海國際城項目的工程概況、文明施工、項目標準化施工、綠色環(huán)保施工等方面的做法作了經(jīng)驗介紹。

    黃忠賢董事長(cháng)在總結講話(huà)強調了舉辦觀(guān)摩交流會(huì )的作用，分析了金海國際項目工程質(zhì)量的現狀并肯定了該項目質(zhì)量管理工作，并就公司項目質(zhì)量管理提出了要求：一是各分公司要有心、用心做好工程質(zhì)量管理工作，培養精干團隊，做好工程建設策劃工作，做到知行合一，確保策劃得到有效執行。二是用心做好安全管理工作，積極引用新理念、新設備。三是大力推廣集團項目工程建設的標準化、工業(yè)化。并要求各單位都要通過(guò)觀(guān)摩有所受益，把金海國際城項目亮點(diǎn)和好的管理理念要帶回去，把項目文明施工、標準化施工、現場(chǎng)安全管理做得更好。

    交流會(huì )后，參會(huì )人員分成幾個(gè)觀(guān)摩組，在項目管理人員的帶領(lǐng)下，有序觀(guān)摩了施工現場(chǎng)。觀(guān)摩交流過(guò)程中，與會(huì )領(lǐng)導及參會(huì )人員對項目如：懸挑外架錨固構件的回收反復使用、可視化交底（樣板）、員工生活公寓化、采用鋼筋網(wǎng)片代替傳統的竹腳手板等等進(jìn)行了詳細了解及學(xué)習。

    金海國際城項目在當地的文明工地評比中獲得了比較好的評價(jià)，梧州市住建委還于7月9日在該項目召開(kāi)了2015年第三季度建筑施工安全生產(chǎn)例會(huì )暨建筑施工質(zhì)量安全標準化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。本次公司組織的觀(guān)摩會(huì )，旨在通過(guò)典型項目的引領(lǐng)，使“干一項工程，樹(shù)一面旗幟，拓一方市場(chǎng)，鑄一座豐碑”管理理念進(jìn)一步扎根于各級管理人員心中，推動(dòng)公司建設更多高質(zhì)量的優(yōu)秀項目。（公司 安全管理處、黨群工作處）