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2月23日，廣西建工集團控股有限公司檢查組到第五分公司承建的南寧市鳳棲邕江房地產(chǎn)項目開(kāi)展復工復產(chǎn)檢查指導。公司副安全總監、副總工程師方源，工程管理部副總經(jīng)理袁維安參加，五分公司副總經(jīng)理、安全總監葉海生，副總經(jīng)理、主任工程師盧娜陪同檢查。

檢查組深入項目現場(chǎng)，仔細檢查和了解項目質(zhì)量、安全、施工工藝應用、成本和工期管理等情況，就現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。在反饋會(huì )上，檢查組提出四點(diǎn)要求：一要加強安全管理意識。要完善安全生產(chǎn)管理規章制度，確保安全管理措施到位。管理人員要實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，加強安全手冊學(xué)習研究，以現場(chǎng)實(shí)際對標安全手冊的實(shí)際應用，真正做到以安全保質(zhì)量、以安全促生產(chǎn)。二要提升管理隊伍建設。項目管理人員要加強自身建設，提高處理施工現場(chǎng)疑難和突發(fā)問(wèn)題能力；要加強團隊間的融合與協(xié)作，增強使命感、榮譽(yù)感，勁往一處使，力往一處用，形成項目建設合力；要全面熟悉施工規范，落實(shí)技術(shù)及方案交底，更好地將工作要求落實(shí)于現場(chǎng)施工。三要提高科技創(chuàng )新水平。要加強對“跳倉法”等新工藝的課題研究，以問(wèn)題為導向，將科技創(chuàng )新貫穿于人工費用、材料費用、進(jìn)度節點(diǎn)和質(zhì)量問(wèn)題等方面，有效提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本。要爭創(chuàng )管理標桿、產(chǎn)品標桿項目，自我加壓，以更嚴格的要求管理項目。四要規范項目?jì)葮I(yè)資料?，F場(chǎng)施工要與內業(yè)資料環(huán)環(huán)相扣緊密交織，強化自審自查，按照新規范新標準及時(shí)更新報審、歸檔資料，以項目資料佐證施工過(guò)程，防范項目管理風(fēng)險。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司檢查組成員，分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。