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2月23日，廣西建工集團土木工程有限公司召開(kāi)2023年安全生產(chǎn)工作會(huì )議。廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流出席并講話(huà)，領(lǐng)導班子成員韋志勇、乃新健參加，副總經(jīng)理、安全總監雷勇作安全生產(chǎn)工作報告。

▲會(huì )議現場(chǎng)

鄧生流傳達學(xué)習集團公司和控股公司2023年安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，充分肯定公司2022年安全生產(chǎn)工作取得的成效。對全面抓好2023年安全生產(chǎn)管理工作，他提出要做到“六個(gè)進(jìn)一步”。一要進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。安全生產(chǎn)最根本的因素在于人，各部門(mén)特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人必須切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，以對人民高度負責的精神，時(shí)刻把人民的生命財產(chǎn)安全放在首位，以積極主動(dòng)的態(tài)度、飽滿(mǎn)的工作熱情，把安全生產(chǎn)工作放在心上、拿在手上，抓緊抓實(shí)抓好。二要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任。抓安全生產(chǎn)要有緊迫感，危機感，不能按部就班、四平八穩，必須見(jiàn)微知著(zhù)、防微杜漸。要堅持一崗雙責，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須肩負起本單位安全生產(chǎn)工作第一責任人的責任，加深安全認識，加大安全投入，加強安全監管，積極主動(dòng)為安全生產(chǎn)作努力。三要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)日常監管。下沉安全生產(chǎn)日常監管工作重心，把主要責任落實(shí)到分公司、項目部。各分公司、項目部要管理好自己的“自留地”，同時(shí)職能部門(mén)要加強監管，建立健全安全生產(chǎn)約束機制，嚴肅查處項目部違法違規行為。四要進(jìn)一步深化安全隱患排查整改。要經(jīng)常性開(kāi)展自查自糾，通過(guò)自查自糾整改隱患問(wèn)題，對檢查中發(fā)現的安全隱患要及時(shí)匯總梳理，建立整改臺賬，實(shí)行全程跟蹤，能立即整改的，力爭在最短時(shí)間內整改到位，一時(shí)不能整改的，要落實(shí)防范措施，嚴防發(fā)生事故，對發(fā)現事故隱患整改不力而導致發(fā)生事故的單位和個(gè)人，要嚴肅追責處罰。五要進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)教育培訓。要把三級安全教育、安全技術(shù)交底、安全管理人員、特種作業(yè)人員定期教育培訓常態(tài)化、制度化，提高全體員工的安全文化理念，充分營(yíng)造“人人講安全、人人懂安全、人人會(huì )安全、人人管安全”的企業(yè)安全生產(chǎn)理念。六要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)協(xié)作配合。要落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，充分發(fā)揮黨政工團的作用，形成齊抓共管合力，按照“三管三必須”的要求，建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調機制，及時(shí)協(xié)調、解決安全生產(chǎn)監督管理中存在的重大問(wèn)題，確保各崗位安全生產(chǎn)責任到位。

雷勇以《樹(shù)牢安全理念 狠抓基礎管理 全面提升安全生產(chǎn)工作再上新臺階》為題作工作報告，全面總結2022年度安全生產(chǎn)工作，部署2023年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。他對抓好安全生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)意識，提升安全落實(shí)能力。二是進(jìn)一步加強隱患排查治理，提升安全保障能力。三是進(jìn)一步加強安全管理隊伍建設，提升安全管理能力。四是進(jìn)一步加強安全教育培訓，提升安全工作能力。五是進(jìn)一步加強安全標準化建設，提升標準化水平。六是進(jìn)一步加強黨建引領(lǐng)，提升安全號召力。

會(huì )議表彰了一批2022年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。所屬各單位在會(huì )上分別遞交2023年質(zhì)量安全生產(chǎn)和消防工作責任書(shū)。

土木公司總部全體員工，各單位領(lǐng)導班子成員和部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理，獲表彰的先進(jìn)集體代表和個(gè)人在主會(huì )場(chǎng)參加，各分公司總部員工在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。