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2月24日，廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部召開(kāi)2023年工作會(huì )議，傳達集團公司、公司2023年三個(gè)工作會(huì )議精神，總結2022年工作情況，部署2023年目標任務(wù)與重點(diǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶參加，直屬項目管理部副總經(jīng)理劉媛琴主持會(huì )議，直屬項目管理部副總經(jīng)理何軍寧、副總經(jīng)理韋慧春參加。

▲劉永忠講話(huà)

會(huì )上，劉永忠對直屬項目管理部2022年度各項工作取得的成績(jì)給予充分肯定，希望直管部繼續保持穩中求進(jìn)，攻堅克難的精神，助力公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。對直管部2023年工作，他提出五點(diǎn)要求：一要加大力度拓市場(chǎng)。要結合自身特點(diǎn)，充分利用公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。要大力推行“平臺+合伙人”模式，加強服務(wù)意識，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定基礎。二要加大力度抓管理。要積極落實(shí)項目穿透式管理，夯實(shí)責任，針對集團公司及公司的工作流程、制度和標準開(kāi)展全員專(zhuān)題培訓，提高管理人員綜合技能與管理能力。三要加大力度抓專(zhuān)班。要強化專(zhuān)班工作要求，層層壓實(shí)責任，克服厭戰懈怠情緒，攻堅工作難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)盲點(diǎn)，對癥下藥，使問(wèn)題從根本上得到徹底解決。四要加大力度抓風(fēng)險防控。在項目管理過(guò)程中，要精打細算，做好合同風(fēng)險管控，吸取糾紛案件教訓，進(jìn)一步提升項目案件訴訟風(fēng)險防范能力，全力化解歷史遺留風(fēng)險，做到一個(gè)項目一個(gè)方案一個(gè)策略，杜絕一切損害公司利益的行為。五要加大力度抓隊伍。加強梯隊建設，注重人才儲備和關(guān)鍵崗位人才培養，打造一支干勁足、責任強、能力突出的核心團隊。

張澤慶總結直管部2022年工作情況，傳達集團公司、公司2023年工作會(huì )議等相關(guān)會(huì )議精神，部署部門(mén)2023年目標任務(wù)與重點(diǎn)工作，并提出六點(diǎn)要求：一是聚力壯大直管模式，提高盈利能力。二是聚力強項目綜合管理，打造優(yōu)秀的項目管理團隊。三是聚力全方位管理，做好風(fēng)險防控工作。四是聚力專(zhuān)班工作，做好清收回款工作。五是聚力高效服務(wù)，做好二次經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓工作。六是聚力年度創(chuàng )優(yōu)，做好品牌提升工作。

▲會(huì )議現場(chǎng)

 公司總部韋世團、陳玉萍及直屬項目管理部相關(guān)人員參加會(huì )議。