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2月25日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開(kāi)2023年工作會(huì )議，會(huì )議傳達學(xué)習集團公司及公司2023年三個(gè)工作會(huì )議精神，總結回顧2022年工作，部署2023年重點(diǎn)工作。公司財務(wù)總監鄧規祥出席并講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員馬漢國、廖進(jìn)、呂堅民、農有鵬、農建偉、陳靜參加，徐澤周主持。

▲會(huì )議現場(chǎng)

鄧規祥對六分公司2022年度各項工作給予充分肯定，指出六分公司的發(fā)展現狀及存在的問(wèn)題，明確今后努力方向。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要加大市場(chǎng)開(kāi)拓和項目承攬力度，維持企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力。學(xué)好用活國家各類(lèi)政策，推行全員經(jīng)營(yíng)模式，積極調動(dòng)各方資源，大力承接基建項目。二要抓實(shí)抓細項目管理，確保項目接得來(lái)管得住干得好。按照集團公司“管理力控制力執行力提升行動(dòng)”和“虧損項目治理攻堅行動(dòng)”要求，強化項目合同履約能力，抓好項目管理各個(gè)環(huán)節，將精細化管理要求落到實(shí)處。三要強抓項目回款，確保資金流動(dòng)性安全。要增強大局意識，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加大清收工作力度，確保項目干得好，回得款。加強資金統籌使用，提高資金周轉率，確保實(shí)現資金良性循環(huán)。協(xié)同有關(guān)部門(mén)抓好工程結算，為工程回款創(chuàng )造有利條件。配合梳理虧損項目往來(lái)賬目，深入推進(jìn)虧損項目治理攻堅行動(dòng)。四要以虧損項目治理和負現金流整治專(zhuān)項工作為契機，化解分公司歷史遺留問(wèn)題。堅持項目治理工作，狠抓虧損項目治理，最大限度止損、減虧、扭虧，確保實(shí)現全年攻堅任務(wù)目標。以化解問(wèn)題為目標，狠抓歷史遺留問(wèn)題治理，進(jìn)一步理清前因后果，弄清來(lái)龍去脈，為公司高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。五要轉變管理理念，改變工作作風(fēng)，強化服務(wù)與監督并重，提高服務(wù)效率。分公司與項目部加強上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，服務(wù)好項目，加強與合作單位溝通，維護良好的合作關(guān)系。六要抓好分公司人才隊伍建設，提升團隊工作效能。分公司領(lǐng)導班子要擰成一股繩，穩定人才隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)水平，提升員工工作效率。七要堅持以黨建文化為引領(lǐng)，勇?lián)敱M職責出成效。黨建工作要圍繞工作實(shí)際，與具體崗位工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，全面提升黨建賦能能級，推動(dòng)公司平穩健康可持續發(fā)展。

 馬漢國就分公司2022年工作作總結報告，并對分公司下一步工作提出七點(diǎn)要求：一是迅速傳達落實(shí)集團公司和公司三個(gè)工作會(huì )議精神；二是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，提高承接能力；三是激活資源要素，提高生產(chǎn)效能；四是穩流動(dòng)性安全，保障發(fā)展局面；五是聚焦降本增效，提升人均效能；六是抓好風(fēng)險防控，提升應變能力。七是聚力全面融合，提高綜合服務(wù)

 會(huì )議對分公司2022年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

 公司總部郭向紅，分公司總部全體員工、各項目經(jīng)理代表參加。