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2月26日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)2023年工作會(huì )議，會(huì )議傳達學(xué)習集團公司及公司2023年三個(gè)工作會(huì )議精神，總結回顧2022年工作，謀劃分析當前形勢，部署2023年工作。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉出席并講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員劉雄、黎克、唐亮平、葛鋒參加，周田生主持。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，韋慶偉對七分公司2022年持續平穩發(fā)展表示肯定。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要以更堅定的信心搶抓發(fā)展。分公司要堅定信心，搶抓當前發(fā)展新機遇，積極應對新挑戰，強化“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的危機意識，以“慢不得”的危機感、“等不得”的責任感、“拖不得”的緊迫感，全員全力抓發(fā)展，以發(fā)展解決遇到的困難和問(wèn)題。二要以更有力的舉措拓展經(jīng)營(yíng)。要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，將項目承接擺在首位，堅持做到房建與基建并舉、量與質(zhì)并舉、大項目與小項目并舉、總包與分包并舉、區內與區外并舉、專(zhuān)業(yè)團隊與全員經(jīng)營(yíng)并舉、激勵與兌現并舉“七個(gè)并舉”，多措并舉開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)承接新局面。三要以更科學(xué)的管理提升質(zhì)效。針對集團公司梳理出來(lái)的 12 個(gè)方面痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展“管理力控制力執行力提升行動(dòng)”，通過(guò)加強“三力”建設，提升管理能級，促進(jìn)提質(zhì)增效。要抓好項目管理出利潤，堅持按照自營(yíng)項目全過(guò)程管理合作項目和自營(yíng)項目，堅決杜絕“以包代管”，提高項目效益；要嚴抓機關(guān)管理出效益，既要抓好機關(guān)紀律、作風(fēng)建設，提高工作效率和機關(guān)效能，還要壓降人員、辦公費用降本增效，做到一人多崗、人崗相適，全面壓降非生產(chǎn)性開(kāi)支。四要以更有效的方法防范風(fēng)險。要把虧損項目防范放在首位，加強項目承接把關(guān)、過(guò)程管理、成本管控、支出核實(shí)、結算跟進(jìn)等多方面管控，盡可能把風(fēng)險降到最低，杜絕項目虧損。同時(shí)也要防范質(zhì)量、安全、訴訟等風(fēng)險，增強事前防范能力和事中控制能力，樹(shù)立“抓法務(wù)就是抓經(jīng)濟、抓法務(wù)就是抓效益”的觀(guān)念，推動(dòng)法務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機融合。五要以更深度的融合加強黨建。必須全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，發(fā)揮好黨建政治優(yōu)勢，加強員工思想政治工作，引導員工在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央、集團公司黨委和公司黨委保持一致。做好“黨建+”工作，把黨建工作融入業(yè)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節，發(fā)揮好黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，助力企業(yè)目標任務(wù)完成和高質(zhì)量發(fā)展。要堅持全面從嚴治黨，全面從嚴治企，持之以恒加強黨風(fēng)廉政建設，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的創(chuàng )業(yè)氛圍。六要以更主動(dòng)的擔當狠抓落實(shí)。領(lǐng)導班子成員要發(fā)揮帶頭作用，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，自覺(jué)提高駕馭全局、抵御風(fēng)險、引領(lǐng)發(fā)展的能力。要全面提高中層管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，立足崗位、主動(dòng)作為，全力做好2023年各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大動(dòng)力。

劉雄總結分公司2022年工作，并對下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是拓市場(chǎng)，實(shí)現穩定增長(cháng)。二是強管理，夯實(shí)發(fā)展基礎。三是穩效益，推進(jìn)結算工作。四是防風(fēng)險，實(shí)現增效降本。五是止虧損，抓嚴風(fēng)險防控。六是爭一流，聚力黨建引領(lǐng)。

▲表彰現場(chǎng)

會(huì )議表彰分公司2022年先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀安全員、先進(jìn)標兵，韋慶偉、劉雄分別為獲獎代表頒獎。會(huì )上，分公司先進(jìn)代表作交流發(fā)言，項目代表簽訂項目管理責任狀。

七分公司全體員工120多人參加。