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3月1日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2023年法務(wù)工作會(huì )議?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，控股公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉主持會(huì )議，廣西建工集團土木工程有限公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋志勇參加。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪傳達集團公司2023年工作會(huì )議精神，并對2022年法務(wù)工作取得的成效給予肯定。就如何開(kāi)展下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要提高思想站位。公司領(lǐng)導班子和各級領(lǐng)導要提高站位，把加強法務(wù)工作放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同等重要的位置，牢固樹(shù)立“抓法務(wù)就是抓經(jīng)濟、抓法務(wù)就是抓效益”的觀(guān)念，深刻認識法務(wù)工作的重要性。切實(shí)增強法律意識、風(fēng)險意識，采取有針對性的措施，全力減少訴訟案件發(fā)生，推動(dòng)公司穩健發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。二要強化責任擔當。要堅決落實(shí)“一把手”責任制，對重要案件親自研究、親自部署、親自落實(shí)，將法務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作統籌推進(jìn)，將法務(wù)工作成效與分管領(lǐng)導的工作業(yè)績(jì)掛鉤，加強集體研究、集體決策，做到“五個(gè)帶頭”，即帶頭把關(guān)口，遏增量；帶頭抓落實(shí)，化存量；帶頭抓防控，強治理；帶頭抓盤(pán)活，促回款；帶頭抓廉潔，強紀律。三要完善工作機制。要實(shí)現法務(wù)工作從“事務(wù)型”向“管控型”、從“事后救濟”向“事前防范”和“事中控制”的兩個(gè)轉變，建立重大復雜案件協(xié)調、案件分類(lèi)管理、法務(wù)工作市場(chǎng)化三個(gè)機制，研究對策，解決問(wèn)題。建立重大案件報告制度、市場(chǎng)化用人和薪酬機制，建設一支“法律業(yè)務(wù)精、實(shí)操能力強、工作作風(fēng)實(shí)、企業(yè)忠誠度高”的法務(wù)工作隊伍。要建立長(cháng)效合作機制、信息溝通機制、重大問(wèn)題協(xié)商機制，形成各司其職、各負其責、齊抓共管、運轉高效的法務(wù)工作新格局。加強督幫督辦，加強對分（子）公司法務(wù)工作的指導幫助。四要狠抓重點(diǎn)工作。要結合集團公司《管理力控制力執行力提升行動(dòng)方案》，抓好法務(wù)工作“三力提升行動(dòng)”，加大力度解決重大訴訟案件，成立重大案件攻堅組、先鋒隊，力爭取得突破性進(jìn)展，以更強的管理力建設法務(wù)隊伍，以更強的控制力加強風(fēng)險防控，以更強的執行力推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。五要堅定發(fā)展信心。公司將加大力度關(guān)心、支持法務(wù)工作者，給法務(wù)人員提供發(fā)展機會(huì )和成長(cháng)平臺。法務(wù)人員要將思想和行動(dòng)與公司的決策部署相統一，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

會(huì )上，各分（子）公司各自匯報2022年法務(wù)工作情況，提出2023年工作計劃。法務(wù)權益部總結公司2022年法務(wù)工作，提出2023年工作要求。

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股公司總部王桂平，各分（子）公司法務(wù)工作負責人、法務(wù)人員、對接人，土木公司法務(wù)權益部負責人參加會(huì )議。