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3月9日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪率隊到華南事業(yè)部調研指導，深入分析事業(yè)部在市場(chǎng)拓展及運營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，針對性提出解決問(wèn)題的思路辦法。華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅、直屬分總經(jīng)理黃勇陪同。

▲陸彪講話(huà)

陸彪認真聽(tīng)取華南事業(yè)部近兩年工作情況總結及2023年工作計劃匯報，充分肯定了華南事業(yè)部在過(guò)去兩年開(kāi)拓華南區域市場(chǎng)所取得的突破性成果，對事業(yè)部長(cháng)期在區外拓展業(yè)務(wù)的艱辛付出表示深切慰問(wèn)。對事業(yè)部下一階段工作，他提出七點(diǎn)要求：一要強化規范管理，做到降本增效。要嚴格貫徹落實(shí)集團公司及公司管理規定，結合區域特點(diǎn)和事業(yè)部實(shí)際情況，建立健全適合發(fā)展的規章制度和流程，提高制度精準性、有效性和執行力，切實(shí)提高事業(yè)部在華南地區的競爭力。二要強化品牌建設，樹(shù)立企業(yè)形象。要主動(dòng)擔當，增強斗爭精神和斗爭本領(lǐng)，以強有力的執行力度，推動(dòng)各項工作執行、落實(shí)到位，樹(shù)立控股公司“雙特”企業(yè)形象。三要強化服務(wù)水平，優(yōu)化運營(yíng)管理。要著(zhù)力提高項目服務(wù)效率和服務(wù)意識，要以更專(zhuān)注的態(tài)度、更專(zhuān)業(yè)的能力和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升市場(chǎng)競爭力，搶抓大灣區市場(chǎng)機遇，為實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定基礎。四要強化發(fā)展信心，堅持穩中求進(jìn)。要進(jìn)一步提升隊伍建設，鉚足創(chuàng )業(yè)精氣神，深化全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮團隊工作的主動(dòng)性和積極性，凝心聚力穩業(yè)績(jì)，提質(zhì)增效。同時(shí)，做好對外宣傳工作，講好控股故事。五要強化學(xué)習創(chuàng )新，提升凝聚力。要強化創(chuàng )新思維、改革意識，發(fā)揮爭先創(chuàng )優(yōu)能動(dòng)性，不斷加強學(xué)習，推進(jìn)抓黨建促發(fā)展，黨建賦能厚植優(yōu)勢，發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。六要強化“三力”提升，提高管控水平。要嚴格貫徹落實(shí)集團公司“三力”提升工作要求，堅決執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，深入開(kāi)展管理力、控制力、執行力提升，推動(dòng)事業(yè)部發(fā)展精準化管理。七要強化廉潔從業(yè)，筑牢廉潔防線(xiàn)。要嚴格按照黨性原則辦事，按紀律規矩辦事，按制度程序辦事，守好底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部周宣果、直屬分公司李迎君，華南事業(yè)部全體員工參加會(huì )議。