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3月9日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流帶隊到第五分公司廣西森林博物館項目EPC工程總承包工程開(kāi)展第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，五分公司副總經(jīng)理、安全總監葉海生參加。

▲深入項目現場(chǎng)

鄧生流一行深入項目現場(chǎng)，了解項目生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管控、文明施工等情況，指出現場(chǎng)存在問(wèn)題，提出意見(jiàn)建議，并對項目建設工作提出四點(diǎn)要求：一要切實(shí)提高政治站位，堅決扛穩安全責任。要增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感使命感，加強項目動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)、有效監控工地安全生產(chǎn)、文明施工等工作情況，切實(shí)規范施工安全操作流程，保障施工人員的生命安全。強化高空作業(yè)防護、樓層臨電巡檢、安全警示牌設立等現場(chǎng)安全管理措施，確?，F場(chǎng)施工安全。二要加強工程質(zhì)量管控，注重施工細節管理。要加強建筑模板、鋼筋等施工質(zhì)量控制，注重隱蔽工程質(zhì)量管理，嚴格隱蔽工程驗收，加強影像資料采集、留存和上報，為下一步工作奠定基礎。要強化施工策劃、技術(shù)交底和人員培訓，熟練掌握施工工序操作規范和要點(diǎn)，確保項目建設順利、有序進(jìn)行。 三要強化項目成本管理，著(zhù)力提升項目效益。要提高項目成本管理意識，注重全過(guò)程成本管理，結合項目實(shí)際開(kāi)展“三算”對比，提高項目利潤。要加快項目建設進(jìn)度，為項目工期打好基礎、爭取主動(dòng)，贏(yíng)得時(shí)間。四要運用項目創(chuàng )新載體，激發(fā)工程創(chuàng )優(yōu)活力。要依托項目設計好、環(huán)境好、載體好優(yōu)勢，持續深化“永臨結合”思路，創(chuàng )新技術(shù)，提高工藝，全面激發(fā)項目創(chuàng )優(yōu)活力，堅持打造標桿項目、精品工程，爭創(chuàng )國家級、區級和市級各類(lèi)獎項。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部方源、韋慧春及檢查組成員，分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。