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3月13日、14日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華帶隊分別到第一分公司承建的百色市田林縣引進(jìn)社會(huì )資本投資土地綜合整治項目、第七分公司承建的右江區2020—2021年村級組織活動(dòng)場(chǎng)所規范化建設項目（二期）EPC工程總承包和百色市右江區引進(jìn)社會(huì )資本投資土地整理項目開(kāi)展第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。一分公司副總經(jīng)理覃萬(wàn)平，七分公司副總經(jīng)理、安全總監葛鋒參加。

▲深入項目現場(chǎng)

江海華一行分別深入3個(gè)項目現場(chǎng)，認真查看現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全管理等方面情況，詳細聽(tīng)取項目施工計劃及建設過(guò)程遇到的困難和問(wèn)題，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要確保項目穩健推進(jìn)。要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)工作重視程度，強化安全生產(chǎn)隱患排查治理，在確保安全的前提下，緊扣時(shí)間節點(diǎn)，科學(xué)倒排工期，全力推進(jìn)項目建設進(jìn)度，按時(shí)按量完成3項民心工程。二要確保質(zhì)量管控到位。要嚴格落實(shí)項目現場(chǎng)質(zhì)量管控措施要求，提高施工全過(guò)程質(zhì)量管控能力，強調全方面技術(shù)交底，通過(guò)加強精細化管理，有效對項目質(zhì)量進(jìn)行控制，達到提質(zhì)增效目的，提高項目整體效益。三要確保勞務(wù)管理到位。項目部要加強貫徹落實(shí)“一金七制”“桂建通”等管理制度，壓實(shí)項目勞資管理責任，強化勞務(wù)用工管理及排查勞務(wù)用工資料，做好農民工工資發(fā)放工作。四要確保安全生產(chǎn)到位。項目部要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將安全管理工作做細做實(shí)，堅持開(kāi)展項目日檢、周檢、月檢工作；要合理規劃現場(chǎng)材料堆放，確保物料、機械設備有序進(jìn)場(chǎng)，避免安全事故的發(fā)生。五要確保商務(wù)管理到位。按目標成本要求做好區域化管理，設置成本專(zhuān)員，管控人工、機械臺班和材料消耗，防止項目成本“跑冒滴漏”。同時(shí)，加強土地整理項目相關(guān)政策法規學(xué)習，確保項目合法合規順利驗收。

▲深入項目現場(chǎng)

公司總部王桂芳，第四檢查組成員，一分公司、七分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。