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3月20日，廣西建工集團控股有限公司在2號樓2樓會(huì )議室召開(kāi)2023年一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查總結會(huì )議，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議傳達學(xué)習集團公司《管理力控制力執行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，各檢查組依次通報一季度綜合檢查情況，并圍繞公司在建項目整體情況、共性問(wèn)題、突出問(wèn)題、優(yōu)秀做法等進(jìn)行總結。對下一步工作，江海華提出六點(diǎn)要求：一要加強作風(fēng)建設。要以集團公司“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指南，做好任務(wù)分解、主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù)、夯實(shí)崗位責任。要認真思考項目管理中存在的問(wèn)題，加強對下屬單位的關(guān)心指導，狠抓內功、強化整改，推動(dòng)企業(yè)管理能力和水平不斷提升。二要全力以赴抓生產(chǎn)。要提高認識，樹(shù)牢信心決心，緊盯重點(diǎn)項目，加強工期計劃管理工作，制定合理進(jìn)度計劃，抓窗口，搶機遇，“見(jiàn)縫插針”推進(jìn)各項工作，確保完成公司一季度各項工作目標。三要抓安全管理工作。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“時(shí)不我待”的緊迫感，認真總結、梳理在檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，嚴格落實(shí)整改時(shí)限和應急預案，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，確保問(wèn)題隱患整治到位、長(cháng)效機制建立健全。要認真做好二季度安全生產(chǎn)會(huì )議的準備工作，針對一季度檢查中發(fā)現標準不規范、隱患整治落實(shí)不到位的項目進(jìn)行曝光通報。四要抓質(zhì)量技術(shù)誠信。工程質(zhì)量是企業(yè)立身之本和生存之基，要抓實(shí)抓牢質(zhì)量意識、質(zhì)量培訓、質(zhì)量管控等基礎工作，提高項目管理團隊能力水平。要加強誠信管理工作，維護好各地市誠信建設，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。五要抓戰略集采工作。要充分認識做好戰略集采和集中采購工作的重要意義，利用好集采平臺，整合優(yōu)質(zhì)資源，提高生產(chǎn)效率，以高質(zhì)量集采工作推動(dòng)項目管理提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展。六要抓管理創(chuàng )新。主管部門(mén)要認真領(lǐng)悟會(huì )議精神，深入分析一季度綜合檢查發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，以項目細化管理為抓手，形成清晰的管理思路，統一思想、瞄定目標、真抓實(shí)干，確保項目管理能力持續提升，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司總部韋世團、王桂芳、方源，工程管理部全體成員參加會(huì )議。