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3月20日下午，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第十分公司調研指導工作?？毓晒军h委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠參加。

▲陸志斌講話(huà)

會(huì )上，陸志斌認真聽(tīng)取十分公司經(jīng)營(yíng)承接、項目管理、風(fēng)險管控等工作情況匯報后，對分公司近年來(lái)的發(fā)展給予肯定，對下一步工作提出八點(diǎn)要求：一要大力開(kāi)拓市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)是當前發(fā)展的當務(wù)之急，要聚焦優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，集中力量開(kāi)拓。要強化項目承接評審把關(guān)，堅持“四不接”原則，承接優(yōu)質(zhì)項目。二要堅持效益至上。堅持以效益為中心，圍繞效益抓發(fā)展，堅持開(kāi)源節流，勤儉辦企，嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支，提高管理質(zhì)量，提高人均創(chuàng )效水平。三要規范經(jīng)營(yíng)管理。全面落實(shí)集團公司管理力控制力執行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，切實(shí)提升分公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、商務(wù)、技術(shù)各項工作水平，提升管理強度和管控能力，杜絕管理亂象，推動(dòng)管理能級全面提升。四要加強項目管理。嚴格落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“背靠背”要求，加強檢查督查，提高商務(wù)水平，嚴格成本和資金管理，防范“跑冒滴漏”。五要嚴格防控風(fēng)險。統籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，突出重點(diǎn)，嚴把項目承接風(fēng)險、項目虧損風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、質(zhì)量管控風(fēng)險，筑牢“防火墻”，確保平穩健康發(fā)展。六要完善組織架構。要按照成建制分公司的標準，完善、優(yōu)化分公司組織架構，按照一人多崗、一崗多責的原則，配強班子、配齊科室負責人，全面提升分公司整體實(shí)力。七要堅持務(wù)實(shí)作風(fēng)。要堅持言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，破除“等、靠、要、拖”思想，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和實(shí)在的措施，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、促發(fā)展。八要加強隊伍建設。要根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)充實(shí)分公司管理人員團隊，加強業(yè)務(wù)培訓，全面學(xué)習集團公司和控股公司的規章制度及業(yè)務(wù)要求，增強業(yè)務(wù)能力，打造一支業(yè)務(wù)精、能力強、素質(zhì)高的管理隊伍。

劉永忠對十分公司今后的工作發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式，提升風(fēng)險防控。二要強化生產(chǎn)管理，提升商務(wù)水平。三要強化隊伍管理，提升管理水平。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，十分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記覃裕和匯報工作情況。

十分公司相關(guān)人員參加。