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3月24日，廣西建工集團控股有限公司在廣西建工大廈2號樓2樓會(huì )議室召開(kāi)專(zhuān)項專(zhuān)班工作推進(jìn)會(huì )議。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，廣西建工集團土木工程有限公司副總經(jīng)理、安全總監雷勇參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，江海華充分肯定了公司在專(zhuān)項專(zhuān)班工作上取得的成效，并就如何加強下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要提高思想認識，主動(dòng)作為。要認真領(lǐng)會(huì )集團公司相關(guān)專(zhuān)班會(huì )議精神，進(jìn)一步提高政治站位，充分認識專(zhuān)班工作的緊迫性和重要性，從思想上高度重視、在行動(dòng)上具體落實(shí)，大力推動(dòng)專(zhuān)班工作取得新進(jìn)展。二要認真梳理研究，聚焦重點(diǎn)。要將集團公司“三力”行動(dòng)方案作為行動(dòng)綱領(lǐng)融入專(zhuān)班工作中，認真梳理重點(diǎn)項目和應收賬款，專(zhuān)人整理應收賬款臺賬、及時(shí)錄入數據、做好系統維護，做到應收賬款底數清、情況明。對推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現的突出問(wèn)題，要認真推行清單式管理，以一抓到底的信心和決心逐項解決，持續加強與法務(wù)部門(mén)溝通協(xié)作，嚴控訴訟案件增加，為公司平穩發(fā)展貢獻力量。三要加大專(zhuān)班工作力度，狠抓落實(shí)。要咬定專(zhuān)班目標，細化分解到各個(gè)項目，建立確保開(kāi)工項目、有望開(kāi)工項目、需重點(diǎn)推進(jìn)項目清單，指導項目分類(lèi)施策持續推進(jìn)。要加強溝通協(xié)調相關(guān)單位，綜合運用法律手段、政策便利等方式逐項突破，維護企業(yè)合法利益。要強化精準施策，堅持“一項目一方案”分解任務(wù)，促進(jìn)重點(diǎn)項目多出產(chǎn)值、多出效益。四要強化獎罰考核，推動(dòng)擔當作為。要發(fā)揮好以考促績(jì)的“指揮棒”作用，制定好激勵處罰方案，月月考核、季季通報，緊扣目標規劃、月度檢查、年終考核等關(guān)鍵環(huán)節，將專(zhuān)班成效成果納入年度分公司及個(gè)人考核范圍，多措并舉形成考核閉環(huán)，確保高質(zhì)量、高效率完成專(zhuān)班任務(wù)。

 公司總部韋世團、方源、陸小樹(shù)、郭向紅及工程管理部相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部副總經(jīng)理、相關(guān)條線(xiàn)人員參加會(huì )議。