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3月27日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)重點(diǎn)項目專(zhuān)題會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司在家領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、徐祥，土木公司在家領(lǐng)導班子成員雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪指出，推進(jìn)重點(diǎn)項目對公司持續發(fā)展具有重要意義，各分公司要提高站位，迎難而上，狠抓落實(shí)。對下一步重點(diǎn)項目推進(jìn)工作，他提出五點(diǎn)要求：一要正視困難，直面壓力。面對困難和阻力，要堅定發(fā)展信心，保持戰略定力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，勇于應對，在危機中育新機。二要強化管理，提高效能。各級各部門(mén)要解放思想、敢為人先，積極創(chuàng )新管理思路，強化管理措施，提升管理強度，進(jìn)而提高管理質(zhì)量、效率和水平。三要加強統籌，確保安全。積極開(kāi)展負現金流項目預防和整治行動(dòng)，加強資金統籌使用，提高資金周轉率，多措并舉確保實(shí)現資金良性循環(huán)。四要推進(jìn)結算，提高回款。堅決貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，堅持“四不接”原則，落實(shí)項目全過(guò)程管控，提升管理力、控制力、執行力，狠抓項目結算審定工作，提高完工項目回款率。五要防范風(fēng)險，壓實(shí)責任。堅持發(fā)展和安全并重，層層壓實(shí)責任，強化項目管理，堅持“以收定支、收支平衡”，防止出現新增項目虧損。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司財務(wù)管理部殷西蘭、鄧宇，相關(guān)分公司負責人及財務(wù)負責人參會(huì )。