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3月31日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2023年二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，公司在家領(lǐng)導班子成員江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司在家班子乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )議傳達學(xué)習2023年一季度全區住房城鄉建設行業(yè)經(jīng)濟運行分析調度會(huì )會(huì )議精神、2023年全區建筑市場(chǎng)監管暨第一季度建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )會(huì )議精神，通報公司一季度綜合檢查情況。陸彪就二季度各項工作提出九點(diǎn)要求：一要解放思想，奮力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)新格局。要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，堅持領(lǐng)導高位抓經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)導人員要背指標、領(lǐng)任務(wù)、拓市場(chǎng)，親自跟蹤對接項目。要充分發(fā)揮“雙特”資質(zhì)優(yōu)勢，堅持重點(diǎn)區域重點(diǎn)突破、優(yōu)勢市場(chǎng)優(yōu)先經(jīng)營(yíng)，真正做到合同額區內穩固、區外增長(cháng)。要轉變思路，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢，在助推業(yè)主發(fā)展中承接項目。要樹(shù)牢“全員經(jīng)營(yíng)”理念，充分調動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性。二要開(kāi)足馬力，全力推動(dòng)生產(chǎn)滿(mǎn)負荷。要認清當前嚴峻形勢，全面盤(pán)點(diǎn)重點(diǎn)項目。新簽項目要盡快形成產(chǎn)值。資金充足的項目要在保質(zhì)量保安全的前提下?lián)尮屵M(jìn)度。有工期要求的項目要掛圖作戰、倒排工期，嚴格落實(shí)獎懲措施，確保按期或提前完成。重大項目要及時(shí)協(xié)調跟進(jìn)，解決推進(jìn)過(guò)程難題。已完工項目要抓緊竣工驗收、結算，爭取盡早回款。完工未竣工項目要加大協(xié)調力度和資金支持，確保工程按期履約。停緩建項目要加強協(xié)調溝通，積極創(chuàng )造條件盡快復工。三要加強管理，開(kāi)展“三力”提升年活動(dòng)。公司要成立“三力”督查督辦小組，對照集團公司“三力”實(shí)施意見(jiàn)，全面組織員工認真學(xué)習，制定分工方案，全方位抓落實(shí)、抓整改、抓提升，著(zhù)力提升管理強度和管控能力，堅決防范“跑冒滴漏”和杜絕“以包代管”管理亂象，全面提升項目效益和企業(yè)管理能級。四要主動(dòng)而為，實(shí)現專(zhuān)班工作新成效。要按照公司六個(gè)工作專(zhuān)班工作部署要求，緊盯目標、對標對表、分解任務(wù)、倒排計劃、強化統籌、一體推進(jìn)。專(zhuān)班組長(cháng)要靠前指揮、帶頭落實(shí)，成員要主動(dòng)作為，形成“高層推動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同”工作局面。職能部門(mén)要超前謀劃，提前統計質(zhì)押清單，推動(dòng)資產(chǎn)盡早解封。訴訟案件、生效判決執行要及時(shí)跟進(jìn)，保障公司平穩發(fā)展。五要狠抓治虧，樹(shù)立廉潔從業(yè)新氣象。要堅決貫徹集團公司“兩個(gè)核實(shí)、七個(gè)查清”的要求，“一分析一研究一推動(dòng)”的思路，全面核清債權債務(wù)，全面理清實(shí)際控制人，層層分解指標、層層壓實(shí)責任，最大限度追收回款、止損減虧、最大力度地嚴肅查處、追責問(wèn)責，確保治虧工作取得成效。要全員開(kāi)展自查自糾工作，守住底線(xiàn)、筑牢防線(xiàn)、不踩紅線(xiàn)。六要嚴防風(fēng)險，筑牢企業(yè)發(fā)展防火墻。要嚴防經(jīng)營(yíng)承接風(fēng)險，嚴格落實(shí)風(fēng)險評估制度，堅決控好源頭風(fēng)險，提高項目承接質(zhì)量。要嚴防項目虧損風(fēng)險，建立完善項目潛虧風(fēng)險預警機制。要嚴防流動(dòng)性風(fēng)險，堅持“以收定支、不收不支”“六不付”原則。要嚴控法律訴訟風(fēng)險，嚴格防范表見(jiàn)代理等情況，層層壓實(shí)責任，加強項目資料過(guò)程管理，積極遏制案件增量、化解案件存量。七要降本增效，切實(shí)增強控成本能力。要繼續推進(jìn)組織架構和人員配置再優(yōu)化，堅持做精總部、做強一線(xiàn)。要全面降低人力、管理成本，精打細算，嚴控非生產(chǎn)性費用開(kāi)支。要提升項目成本管控意識，加大審計和查處力度，杜絕違規套取項目資金。要嚴格執行“3+1”項目管理機制，貫徹《項目成本管理手冊》，推動(dòng)項目全過(guò)程成本管控。要用好用活廣聯(lián)達PM系統、久其系統等大數據管控平臺，提升項目盈利能力。八要黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義。創(chuàng )新提升“黨旗領(lǐng)航 活力控股”黨建品牌，通過(guò)打造“五星級黨支部”“紅色工地”，把黨支部建設與“虧損項目治理攻堅行動(dòng)”“提升三力活動(dòng)”相結合，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合、雙促進(jìn)。要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，管好宣傳陣地，樹(shù)立正確輿論導向，營(yíng)造良好輿論氛圍。九要求真務(wù)實(shí)，深入基層開(kāi)展調查研究。要樹(shù)立務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅持“四不兩直”調研工作法，不給基層增加負擔，不搞形式主義，切實(shí)做到為一線(xiàn)解決問(wèn)題。要增強效益意識、業(yè)績(jì)意識，有針對性地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作，不做無(wú)用功，確保取得實(shí)在成果。要抓落實(shí)，錨定目標任務(wù)，帶頭抓落實(shí)，善于抓落實(shí)，層層抓落實(shí)，以釘釘子的精神，做到干一件成一件，交代一項落實(shí)一項。

公司各分管領(lǐng)導圍繞各自分管工作對二季度工作做出具體部署。運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、財務(wù)管理部、科技信息部分別匯報一季度各項指標完成情況及二季度工作計劃。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師，控股公司、土木公司總部各部門(mén)負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、設計院負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他人員通過(guò)視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。