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4月4日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)關(guān)于貫徹落實(shí)集團公司管理力控制力執行力（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三力”）提升行動(dòng)學(xué)習會(huì )，及時(shí)傳達學(xué)習近期集團公司領(lǐng)導調研指導講話(huà)及公司重要會(huì )議精神，部署分公司“三力”提升行動(dòng)工作。分公司總經(jīng)理陳小勇出席并講話(huà)，分公司黨支部書(shū)記黃麗美主持會(huì )議，領(lǐng)導班子成員覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰參加會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議重點(diǎn)解讀集團公司“三力”文件，傳達學(xué)習集團公司領(lǐng)導到分公司調研講話(huà)精神，集團公司建安企業(yè)結算工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )暨結算工作經(jīng)驗交流會(huì )議精神、控股公司2023年二季度暨四月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，部署分公司下一步工作。會(huì )議指出，一要吃透上級精神，提升“三力”強管理。學(xué)深悟透，及時(shí)傳達，全面落實(shí)集團公司、公司領(lǐng)導到三分公司調研指導講話(huà)及公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議精神，切實(shí)把上級精神宣貫到各項目一線(xiàn)，上下齊心團結協(xié)作，全面提高分公司、項目部全體管理人員的管理力控制力執行力，切實(shí)抓好項目施工管理、成本管理、安全管理、總部管理，為分公司高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。二要內外兼化，推動(dòng)形成良好企業(yè)文化。通過(guò)各分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)結合實(shí)際深入解讀提升行動(dòng)十二大點(diǎn)、56條實(shí)施細則，引領(lǐng)全體員工內化于心，外化于行，將“三力”核心價(jià)值觀(guān)轉化為大家的共同行為標準，滲透到企業(yè)內部管理各個(gè)環(huán)節，全面提升管理強度和管控能力，堅決防范“跑冒滴漏”和杜絕“以包代管”管理亂象，全面提升項目效益和企業(yè)管理能級，推動(dòng)形成三分公司良好的企業(yè)文化。三要卯足干勁，齊心奮戰“半年紅”。要以“三力”學(xué)習提升行動(dòng)為契機，學(xué)以致用，直面競爭，丟掉“比上不足，比下有余”“知足常樂(lè )、得過(guò)且過(guò)”的舊觀(guān)念，換上“前有標兵、后有追兵”“積極進(jìn)取、勇于競爭”的新思想，確?！白稣_的事”“正確地做事”，樹(shù)立起在競爭環(huán)境中審視、謀劃和推動(dòng)工作的理念，齊心奮戰“半年紅”，以創(chuàng )造性地工作和良好的業(yè)績(jì)來(lái)檢驗“三力”學(xué)用合一效果，奮力實(shí)現全年目標任務(wù)，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，分公司全體機關(guān)成員、在建項目經(jīng)理在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其余項目管理人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。