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土木公司召開(kāi)2023年二季度暨4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2023-04-06來(lái)源:本站作者:劉生應瀏覽量: 次


 

4月4日,廣西建工集團土木工程有限公司在建工大廈2號樓1412會(huì )議室召開(kāi)2023年二季度暨4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流出席并講話(huà),土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

會(huì )議現場(chǎng)(修圖).jpg 

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議通報土木公司一季度綜合檢查情況,總結分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,研究部署二季度重點(diǎn)工作,鄧生流就做好二季度工作提出八點(diǎn)要求:一要全力以赴拓市場(chǎng)。充分發(fā)揮控股公司“雙特三甲”優(yōu)勢拓市場(chǎng),加快推進(jìn)市政、水利等資質(zhì)提升,用好“平臺+合伙人”模式,擴大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面。領(lǐng)導人員要發(fā)揮“頭雁效應”,既要掛帥又要出征,認領(lǐng)指標、親自跟蹤,分公司要摒棄“等靠要”思想,切實(shí)增強危機意識,鼓勵全員經(jīng)營(yíng),奮力打開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作新局面。二要全力以赴抓生產(chǎn)。要加強在建項目的管理,科學(xué)合理安排進(jìn)度計劃,盡可能多生產(chǎn)上量,提升效益。要及時(shí)跟進(jìn)公司重點(diǎn)項目,協(xié)調解決項目問(wèn)題。要抓緊已完工項目竣工驗收和結算工作,爭取盡早回款。要加快新承接項目開(kāi)工,形成產(chǎn)值。三要全力以赴抓專(zhuān)班。要按照六個(gè)工作專(zhuān)班的部署要求,將工作落實(shí)落細,層層分解任務(wù),明確工作職責,各專(zhuān)班要切實(shí)增強責任感和緊迫感,主動(dòng)作為、下沉一線(xiàn)作戰,確保專(zhuān)班工作出成效。四要全力以赴抓“三力”。要貫徹落實(shí)集團公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)要求,制定實(shí)施方案,組織全員認真學(xué)習,切實(shí)提升項目施工管理、成本管理、質(zhì)量安全管理水平,全面提升管理效能。五要全力以赴抓治理。堅決貫徹集團公司的決策部署,按照“兩個(gè)核實(shí)、七個(gè)查清”的要求,“一分析一研究一推動(dòng)”的思路,全面核清債權債務(wù)。要敢于碰硬、不做老好人、不怕得罪人,以自我革命的精神,真刀真槍直面解決問(wèn)題。要建章立制抓作風(fēng),牢固樹(shù)立制度管人、人管項目的理念,強力止損、減虧、扭虧,全面提升管理強度,杜絕發(fā)生新的虧損。六要全力以赴控成本。要持續增強“過(guò)緊日子”的觀(guān)念,嚴控非生產(chǎn)性費用開(kāi)支,把錢(qián)花在刀刃上,保持艱苦奮斗、勤儉辦企的精神。要持續優(yōu)化機構和人員配置,實(shí)現“一人多崗、一崗多能”,做精總部、做強一線(xiàn)。要全面提升項目成本管控意識,貫徹落實(shí)“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制,加強勞務(wù)、材料、機械設備、專(zhuān)業(yè)分包的制度管理,強化項目成本管控,提高項目創(chuàng )效水平。七要全力以赴防風(fēng)險。要嚴把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,落實(shí)“四不接”原則,切實(shí)抓好項目承接、項目聯(lián)營(yíng)、區外項目管理等方面的風(fēng)險防控。要嚴把質(zhì)量安全風(fēng)險,全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施,嚴防質(zhì)量安全事故發(fā)生。要嚴把法律風(fēng)險,實(shí)行法務(wù)工作“一把手”負責制,法務(wù)工作要融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,嚴防表見(jiàn)代理等各類(lèi)法務(wù)風(fēng)險,減少法律糾紛案件。要嚴把流動(dòng)性風(fēng)險,搭建多元化融資渠道,保障資金平穩運行。八要全力以赴強黨建。要深入貫徹黨的二十大和習近平總書(shū)記對廣西工作系列重要指示精神,提升新形勢下抓機遇、謀發(fā)展的能力。要創(chuàng )建特色黨建品牌,強化黨建與生產(chǎn)融合效能,加強內外部黨組織聯(lián)建共建,形成黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機結合的工作格局。

會(huì )上,土木公司班子成員分別圍繞各自分管工作作具體部署??偛肯嚓P(guān)部門(mén)、各分公司分別匯報一季度各項指標完成情況及二季度工作計劃。

土木公司中層以上管理人員參加會(huì )議。


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