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4月6日，廣西建工集團控股有限公司2023年承接大項目工作專(zhuān)班推進(jìn)會(huì )暨經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì )在第五分公司會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議總結今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作情況、分析存在問(wèn)題和面臨的形勢，研討部署2023年經(jīng)營(yíng)工作及承接大項目工作專(zhuān)班計劃和措施。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，土木公司在家領(lǐng)導班子成員乃新健、雷勇參加，公司副總經(jīng)理徐祥主持。

▲陸彪講話(huà)

陸彪認真聽(tīng)取參會(huì )各部門(mén)、各分（子）公司、事業(yè)部的匯報發(fā)言，充分肯定公司經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)，對經(jīng)營(yíng)戰線(xiàn)全體人員的辛勤付出表示感謝。他指出，要根據集團公司下達的年度承接指標任務(wù)和承接大項目工作專(zhuān)班要求，統一思想，凝聚合力，共同謀劃經(jīng)營(yíng)工作方向和重點(diǎn)。對公司2023年度經(jīng)營(yíng)工作，他提出七點(diǎn)要求：一要高位推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作。領(lǐng)導班子要帶頭背指標、跑業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)，要做好“領(lǐng)頭雁”，開(kāi)好“火車(chē)頭”，帶頭履職盡責、擔當作為、攻堅難題，“以上率下”賦能全員經(jīng)營(yíng)。二要全力防控源頭風(fēng)險。嚴格執行集團公司建安企業(yè)負面清單管理辦法和區域市場(chǎng)類(lèi)別劃分指導意見(jiàn)，堅持“四不接”原則，PPP、EPC、非一類(lèi)區域項目、投融資及墊資項目要嚴格按照要求向集團報審，堅持“事前算贏(yíng)”，做實(shí)標前策劃，嚴守經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，杜絕“先斬后奏”行為，從源頭抓好項目承接質(zhì)量，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。三要有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。嚴格按照集團公司相關(guān)政策和布署承接項目，強化廉潔從業(yè)，遵守職業(yè)操守。經(jīng)營(yíng)人員既要利用一切資源靈活開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，又要講原則，嚴守黨紀國法，規范經(jīng)營(yíng)行為，不越紅線(xiàn)、不碰“高壓線(xiàn)”，確保做成事，不出事，筑牢自我防護防火墻。四要大膽創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)營(yíng)人員要學(xué)投資，懂金融，充分發(fā)揮運作融資項目方面的成功經(jīng)驗優(yōu)勢，積極轉變經(jīng)營(yíng)思路，由“找項目”變?yōu)椤霸祉椖俊?，提升項目包裝策劃與資金籌措能力，提高公建項目、基建項目、自營(yíng)項目、大項目的承接力度。要積極加強與區內企業(yè)、央企溝通交流，多方式尋找合作契合點(diǎn)。五要全面提升服務(wù)能級。進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)人員的服務(wù)意識和質(zhì)量，充分發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢，加強與業(yè)主的溝通、互動(dòng)，了解項目推進(jìn)堵點(diǎn)，想方設法協(xié)助業(yè)主化解難題，在助推業(yè)主發(fā)展中承接項目。六要完善資質(zhì)提升工作。用好用活建設部簡(jiǎn)化資質(zhì)升級資料的利好政策，全面性補充升級公司和子公司資質(zhì)，積極申報河湖整治、港口與航道工程及機場(chǎng)場(chǎng)道工程資質(zhì)，提高承接高大難新項目?jì)?yōu)勢，提升綜合實(shí)力，為承接優(yōu)質(zhì)項目打好基礎。七要持續樹(shù)好公司品牌。公司上下要統一思想，主動(dòng)維護公司利益，加大公司正面宣傳力度，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。深化“大控股”融合成果，用好“兩套”牌子拓展市場(chǎng)，提高公司形象和知名度，提升市場(chǎng)競爭力。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，徐祥結合分管內容部署下一步經(jīng)營(yíng)工作，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部匯報公司今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作情況，圍繞落實(shí)2023年各項經(jīng)營(yíng)指標，提出解決當前經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)的意見(jiàn)和要求。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心逐一做匯報發(fā)言，總結工作，分析問(wèn)題，提出需要協(xié)調解決的事項和下一步工作計劃。

公司總經(jīng)理助理，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部、法務(wù)權益部相關(guān)人員及各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心負責人參加會(huì )議。