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近日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司、第七分公司相繼召開(kāi)2023年二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，傳達學(xué)習公司二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議精神，部署三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

六分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

4月4日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司在分公司25樓會(huì )議室召開(kāi)2023年二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，六分公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席呂堅民主持，分公司副總經(jīng)理、主任工程師農有鵬，副總經(jīng)理陳靜參加。

會(huì )上，呂堅民貫宣公司二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議精神，就進(jìn)一步做好分公司二季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他提出五點(diǎn)要求：一要以?shī)^斗姿態(tài)，堅守崗位。要立足本職崗位，用心履職盡責，抓好項目管理，減少監管漏洞，消除不穩定因素。二要增強質(zhì)量安全意識，努力完成各項工作任務(wù)。安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控要嚴格落實(shí)集團公司和公司的要求，按圖按規范施工，分部分項驗收要做好影像資料留存工作。做到生產(chǎn)安全質(zhì)量一起抓，努力完成各項工作任務(wù)和創(chuàng )優(yōu)指標。三要堅決從嚴抓好落實(shí)，確保措施落地到位。要抓好安全隱患排查，立即開(kāi)展一次全面的安全生產(chǎn)檢查。要抓好問(wèn)題整改，要以最堅決的態(tài)度、最嚴格的要求、最扎實(shí)的措施，確保問(wèn)題整改到位。要抓好整改復查，對檢查發(fā)現的重大安全隱患一律實(shí)行“回頭看”，確保隱患整改取得實(shí)效。四要緊控各項風(fēng)險，增強防范意識。全過(guò)程、全方位防范法務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、成本風(fēng)險等各類(lèi)風(fēng)險，落實(shí)落細監督工作，緊控關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)工作。積極組織崗位培訓，提高員工工作能力與綜合素質(zhì)，加強工作監督考核指導，從源頭上防范風(fēng)險。五要加強溝通多方協(xié)調。各項目部要同業(yè)主單位持續加強溝通交流，不斷擴展合作空間，實(shí)現互惠共贏(yíng)。要提高工作效率，積極協(xié)調處理雙方訴求，推動(dòng)項目各項工作順利開(kāi)展，為實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)奠定基礎。

會(huì )議通報分公司一季度各項指標任務(wù)完成情況，分管領(lǐng)導就各自分管工作進(jìn)行部署并針對目前分公司存在的問(wèn)題提出整改要求。會(huì )上，各項目經(jīng)理圍繞一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作等內容進(jìn)行深入交流，就目前一線(xiàn)項目存在的難點(diǎn)和挑戰進(jìn)行探討。

分公司各部門(mén)副職以上管理人員、各項目經(jīng)理參加會(huì )議。

七分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

4月4日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)2023年二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議。分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理劉雄，分公司在家領(lǐng)導班子成員周田生、唐亮平、葛鋒參加。

會(huì )議傳達學(xué)習公司二季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，總結回顧分公司一季度安全生產(chǎn)工作。對下一步工作，劉雄提出五點(diǎn)要求：一要提高思想認識。面對復雜嚴峻的發(fā)展形勢，要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，清醒認識安全生產(chǎn)工作的復雜性和緊迫性，時(shí)刻把安全生產(chǎn)擺在重要位置，牢固樹(shù)牢安全發(fā)展理念，全面完成各項目標任務(wù)。二要提升管理能力。要貫徹落實(shí)集團公司“三力”提升行動(dòng)要求，切實(shí)將管理力、控制力、執行力貫徹到項目實(shí)際管理中，以人為本開(kāi)展工程質(zhì)量管理，以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提，抓好工程質(zhì)量，做到提質(zhì)增效。三要推進(jìn)專(zhuān)班工作。分公司領(lǐng)導班子要親自抓、親自管、親自推動(dòng)，抓細抓實(shí)抓到位專(zhuān)班工作，尤其抓好項目結算回款工作，要及時(shí)進(jìn)行信息反饋和情況交流，排查盤(pán)點(diǎn)，列出清單，大力推進(jìn)。四要抓好成本管控。要壓實(shí)項目經(jīng)理及各項目管理人員職責，做好簽證相關(guān)資料的收集工作，加強風(fēng)險管控，提升項目創(chuàng )效水平，確保項目生產(chǎn)資金投入，按期按量完成建設單位的節點(diǎn)要求。五要壓實(shí)安全責任。各項目要層層壓實(shí)安全責任，齊抓共管、常抓不懈，確保每項工作、每個(gè)環(huán)節責任到人、落實(shí)到位；要加大節假日期間隱患排查力度，有效落實(shí)安全措施，及時(shí)消除事故隱患，確保節假日前后生產(chǎn)安全。

會(huì )上，分公司工程管理部對一季度安全檢查案例圖片進(jìn)行分析對比，并深入講解與反饋。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)副職以上管理人員、各項目經(jīng)理（負責人）在主會(huì )場(chǎng)參加。