99久久无码热爰久久无码|午夜亚洲国产成人不卡在线|人成精品视频三区二区一区|91婷婷蜜桃18禁久久精品

4月11日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)一季度結算工作專(zhuān)班會(huì )，傳達學(xué)習集團公司建安企業(yè)結算工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )暨結算工作經(jīng)驗交流會(huì )會(huì )議精神，總結公司一季度結算專(zhuān)班工作，部署下一步結算工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理徐祥，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍參加。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪傳達綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運在集團公司結算工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )議上提出的七個(gè)要求，并就公司下一步結算工作提出八點(diǎn)要求。一要深入分析，找準問(wèn)題根源所在。要找準工作中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和不足，在下一階段的工作中調整思路和策略，確保工作取得更大成效。二要提高站位，深刻認識重要意義。要深刻認識“抓結算就是抓發(fā)展質(zhì)量”“抓結算就是抓企業(yè)穩定”理念，多措并舉狠抓結算，努力提升經(jīng)濟效益、提升發(fā)展質(zhì)量。三要領(lǐng)導帶頭，層層壓實(shí)工作責任。公司和分（子）公司領(lǐng)導班子要帶頭將“抓結算就是抓回款，抓結算就是抓發(fā)展”的理念貫穿結算工作全過(guò)程，堅持以專(zhuān)班形式，推動(dòng)結算專(zhuān)項工作，堅持高位推動(dòng)、低位落實(shí)，主動(dòng)作為、下沉一線(xiàn)，積極主動(dòng)對接各地政府及部門(mén)、平臺公司、業(yè)主單位，啃最硬的骨頭、攻最難結算的項目。兩級結算工作專(zhuān)班要形成合作機制，充分發(fā)揮統籌協(xié)調作用，加強運營(yíng)、生產(chǎn)、法務(wù)、治虧等部門(mén)的溝通協(xié)作，認真查找影響結算工作難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，針對問(wèn)題分工合作，加快推進(jìn)項目結算審定。四要抓住重點(diǎn)，倒排進(jìn)度掛圖作戰。要建立結算資料臺賬，緊盯重點(diǎn)項目，明確職責分工，落實(shí)專(zhuān)人管理，加強檢查指導，提高資料完整性和有效性，為結算審定提供有效依據。五要分類(lèi)施策，加快速度強力推進(jìn)。要靈活運用“正常結算”“訴訟結算”“內部結算”等多種結算方式，創(chuàng )新方式方法，打出組合拳，跑出加速度。六要重視資料，夯實(shí)結算工作基礎。必須加強合同履約管理過(guò)程中結算資料的搜集整理，避免資料缺失導致結算難的問(wèn)題。全面梳理未審定項目結算資料收集情況，提高工作效率，逐步扭轉結算被動(dòng)局面。七要加強指導，及時(shí)做好協(xié)調服務(wù)。要定期召開(kāi)結算推進(jìn)工作協(xié)調會(huì )，及時(shí)通報重點(diǎn)審定項目進(jìn)展情況。專(zhuān)班組成員要深入一線(xiàn)，對結算工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，做好指導及協(xié)調工作，確保結算工作順利推進(jìn)，提高結算定案率。八要強化督查，形成有效考核機制。專(zhuān)班督查工作組要與結算工作專(zhuān)班加強聯(lián)動(dòng)，建立時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責任倒查“三項機制”，做到盯緊人、盯牢事、盯住結果，跟蹤問(wèn)效，確保落實(shí)。

 會(huì )上，與會(huì )人員圍繞高效推進(jìn)公司項目結算工作進(jìn)行深入交流探討。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司各分（子）公司主要負責人、分管領(lǐng)導、運營(yíng)管理部經(jīng)理，公司運營(yíng)管理部相關(guān)人員共45人參加會(huì )議。