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4月16日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第一分公司承建的桂平市新垌至北市公路工程項目檢查指導。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，一分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理韋秋陪同。

▲深入項目施工現場(chǎng)

陸彪一行深入項目施工現場(chǎng)，仔細檢查項目沿線(xiàn)的邊坡防護、重大危險源、材料質(zhì)量、路面施工質(zhì)量等內容，認真聽(tīng)取項目部匯報施工進(jìn)展情況，詳細了解項目安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度把控以及進(jìn)度款支付等方面情況，并對項目建設遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指導。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要全面抓好安全生產(chǎn)管理。認真貫徹落實(shí)公司近期安全責任主體再落實(shí)緊急會(huì )議精神，進(jìn)一步提高項目全體人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，加強隱患排查工作力度，將危大工程實(shí)施和監測落實(shí)到項目管理全過(guò)程，全面消除安全隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。二要嚴把材料質(zhì)量和施工質(zhì)量關(guān)。嚴格按照高質(zhì)量、高標準施工，將質(zhì)量管理落實(shí)到每一個(gè)細節中，不斷提升項目質(zhì)量管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，打響建工控股品牌。三要全力加快項目施工進(jìn)度。努力克服房屋征拆、線(xiàn)桿遷移等影響工期因素，抓緊工期簽證，搶抓晴好天氣，抓節點(diǎn)、搶工期，掀起大干、快干的趕工熱潮，保質(zhì)保量趕進(jìn)度，確保按期履約。四要加快項目回款進(jìn)度。主動(dòng)加強與建設單位、相關(guān)政府部門(mén)的溝通交流，積極落實(shí)專(zhuān)人對接，強力推進(jìn)項目回款工作，確保項目資金正常運轉。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司工程管理部袁維安、綜合設計院程春暉以及項目部相關(guān)人員參加。