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4月24日上午，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議。會(huì )議學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，總結公司一季度工作情況，分析存在的問(wèn)題和不足，部署二季度重點(diǎn)工作，確保全面完成上半年各項目標任務(wù)。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌出席并講話(huà)，控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪總結部署近期重點(diǎn)工作，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、徐祥，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，陸志斌對控股公司2023年一季度各項工作取得的成績(jì)給予“開(kāi)局穩”的評價(jià)，對控股公司在工作難度大、風(fēng)險不斷上升的情況下仍保持企業(yè)穩健發(fā)展給予充分肯定。就下一步工作，他提出“七個(gè)加大力度”要求：一要加大力度開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)工作是基礎中的基礎、前提中的前提。要講好建工故事，樹(shù)立正確輿論導向，弘揚企業(yè)正能量，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)氛圍。要堅持領(lǐng)導帶頭，各級領(lǐng)導人員要主動(dòng)背指標、領(lǐng)任務(wù)、拓市場(chǎng)，實(shí)現在逆境中突圍。要開(kāi)拓區外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，加大力度積極開(kāi)拓大灣區、成渝經(jīng)濟圈、長(cháng)三角、華中等區域市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。要加強經(jīng)營(yíng)團隊建設，高薪聘請經(jīng)營(yíng)人才，充實(shí)經(jīng)營(yíng)隊伍，同時(shí)加強績(jì)效考核，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)工作積極性。要加強經(jīng)營(yíng)布局，堅持步子往外邁，重心往外移，立足廣西，拓展區外，加大廣東、浙江、江西等區外重點(diǎn)區域布局，以新項目、好項目促發(fā)展。二要加大力度抓好專(zhuān)班工作。指標完成情況較好的專(zhuān)班要保持態(tài)勢，繼續沖刺；指標完成情況不理想的專(zhuān)班要加大馬力，靶向發(fā)力，精準施策。必須堅定結算送審“兩個(gè)70%”目標不動(dòng)搖，加強領(lǐng)導，充實(shí)力量，分解任務(wù)，進(jìn)一步明確責任和職責分工，堅持“一項目一方案一團隊”策略，專(zhuān)人跟進(jìn)落實(shí)，推進(jìn)專(zhuān)班工作取得更大實(shí)效。三要加大力度攻堅虧損治理。按照“兩個(gè)核實(shí)七個(gè)查清”的要求和“一分析一研究一推動(dòng)”的思路抓好虧損項目治理攻堅行動(dòng)，深化基礎工作，全面核清債權債務(wù)，全面理清實(shí)際控制人，確保虧損項目治理取得實(shí)質(zhì)性成效，維護好股東利益和企業(yè)發(fā)展。四要加大力度防范各類(lèi)風(fēng)險。要嚴防安全生產(chǎn)風(fēng)險，樹(shù)立紅線(xiàn)意識、堅持底線(xiàn)思維，層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，確保不發(fā)生較大以上安全事故。要嚴防項目承接風(fēng)險，堅持項目承接風(fēng)險評估論證制度，嚴格落實(shí)集團公司“四不接”原則，嚴控源頭風(fēng)險。要嚴防訴訟風(fēng)險，建立完善總法律顧問(wèn)制度，采取措施堅決遏增量、減存量，提高訴訟勝訴率。要嚴防項目虧損風(fēng)險，嚴格落實(shí)防范項目虧損風(fēng)險責任狀，層層壓實(shí)責任，堅決杜絕新增人為虧損項目。五要加大力度解決主要問(wèn)題。實(shí)行大數據管理，對工期違約的項目進(jìn)行張榜通報，以督促整改，著(zhù)力解決工期延誤問(wèn)題。堅持一手抓清收一手保流動(dòng)性安全，在全面清收的基礎上加大政府項目欠款清收和內部清欠力度，充分利用供應鏈金融，拓寬融資渠道，著(zhù)力解決融資籌資問(wèn)題。繼續優(yōu)化組織架構和人員，持續深化“三能”改革，努力提高人均創(chuàng )效水平，著(zhù)力解決費用壓降問(wèn)題。強化項目過(guò)程管控，加強資料檢查與指導，落實(shí)專(zhuān)人收集管理，提高資料完整性和有效性，著(zhù)力解決資料收集問(wèn)題。狠抓項目管理亂象治理，嚴防“跑冒滴漏”，切實(shí)提升項目管理效益，著(zhù)力解決項目管理問(wèn)題。六要加大力度實(shí)施“三力”行動(dòng)。加大力度學(xué)習宣傳貫徹集團公司《管理力控制力執行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，確保12個(gè)方面56條措施層層落實(shí)、落到實(shí)處，著(zhù)力解決制約企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)力提升管理強度和管控能力，做到該管理的管到位、該控制的控得住、該執行的落地見(jiàn)效。七要加大力度敢擔當善作為。堅持領(lǐng)導帶頭，各級領(lǐng)導人員是公司的“關(guān)鍵少數”，必須始終做到帶頭擔當、帶頭作為，以上率下，沖鋒在前，形成“背影”效應。堅持履職盡職，各級領(lǐng)導人員要堅決做到在其位、謀其政、擔其責，守土有責，守土盡責，守土負責，全面提升工作成效。堅持攻堅克難，越是艱險越向前，面對重重關(guān)卡各級領(lǐng)導人員要堅決不做評論家、躺平者，帶頭迎難而上、逆風(fēng)發(fā)力、推動(dòng)發(fā)展。堅持上下聯(lián)動(dòng)，必須緊緊依靠領(lǐng)導班子和廣大員工共克時(shí)艱，要發(fā)揮好各層級的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)形成班子團結和諧、部門(mén)協(xié)作配合、員工凝心聚力、上下同頻共振的工作局面。

陸彪傳達學(xué)習集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神，全面總結公司一季度經(jīng)濟運行情況，并對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，提出“八個(gè)提升”要求：一要著(zhù)力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)能級提升。二要著(zhù)力推動(dòng)項目產(chǎn)能提升。三要著(zhù)力推動(dòng)“三力”管理提升。四要著(zhù)力推動(dòng)專(zhuān)班成效提升。五要著(zhù)力推動(dòng)發(fā)展效益提升。六要著(zhù)力推動(dòng)風(fēng)控能力提升。七要著(zhù)力推動(dòng)工作作風(fēng)提升。八要著(zhù)力推動(dòng)黨建功能提升。

劉永忠就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一要以更快的速度，全面貫徹落實(shí)會(huì )議精神。二要以更有力的措施，全面推動(dòng)工作落實(shí)到位。三要以更高的要求，堅決打好“半年穩”攻堅戰。

會(huì )上，第五分公司、直屬分公司、第一分公司、第二事業(yè)部代表分別作交流發(fā)言。公司運營(yíng)管理部、財務(wù)管理部、法務(wù)權益部負責人作條線(xiàn)工作部署發(fā)言。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)?？毓晒?、土木公司總部各部門(mén)負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心副職領(lǐng)導人員、各部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加。