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4月27日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪在建工大廈2號樓1617會(huì )議室組織召開(kāi)公司重點(diǎn)工作布置會(huì )?？毓晒军h委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、徐祥，土木公司領(lǐng)導班子成員乃新健參加。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪根據集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神和集團公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌在公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )提出的“七個(gè)加大力度”要求，對二季度重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一要提升“三力”管理。要提高思想站位，加強學(xué)習宣傳，深刻認識“三力”提升行動(dòng)的重要性和必要性，把思想和行動(dòng)統一到集團公司的決策部署上來(lái)。要對照實(shí)施意見(jiàn)和分工方案要求，全力疏通解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題，把“三力”提升落到實(shí)處、抓出成效，全面提升基礎管理能力。二要提升經(jīng)營(yíng)能級。充分發(fā)揮“背影效應”，班子成員帶頭背指標、跑業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)，賦能全員經(jīng)營(yíng)。要緊盯年度目標任務(wù)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加快推動(dòng)跟蹤項目落地。要嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，做好標前風(fēng)險評估，堅決不承接風(fēng)險大、條件差、凡接必虧的項目。要用好控股品牌，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，推行“平臺+合伙人”模式，協(xié)助業(yè)主包裝、策劃項目，在助推業(yè)主發(fā)展中承接項目。要完善經(jīng)營(yíng)布局，努力提升區內各地市誠信分，做到區內14個(gè)地市業(yè)務(wù)全覆蓋。奮力開(kāi)拓區外重點(diǎn)市場(chǎng)，在管控到位的基礎上做大做強。加強公司資質(zhì)建設，補足公路、水利承接短板，推動(dòng)公司資質(zhì)升級。三要加強分支機構管控力度。嚴格按照集團公司下發(fā)的相關(guān)管理文件要求和審批程序，加強對分、子公司等分支機構的管控力度，從嚴審批分、子公司成立事項，把控分、子公司數量。要從嚴管理，特別要加強沒(méi)有生產(chǎn)職能的經(jīng)營(yíng)承接性分支機構的管控力度，建立分支機構臺帳，定期摸排清理無(wú)效分、子公司。要從嚴檢查，加強分、子公司在稅務(wù)、超范圍開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等內容的日常檢查工作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部梁義毅、周宣果、蘇學(xué)淋、黃海安、李志偉、楊志海及相關(guān)人員參加。