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近日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司、廣西聯(lián)建投資開(kāi)發(fā)有限公司分別召開(kāi)會(huì )議，傳達公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議等近期相關(guān)會(huì )議精神，研究部署下一階段工作任務(wù)。

九分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

4月26日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)工作會(huì )議，傳達公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議等近期相關(guān)會(huì )議精神，研究部署下一階段工作任務(wù)。分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理黎克出席并講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會(huì )上，分公司各部門(mén)、各項目部總結匯報現階段主要工作完成情況，提出工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題。黎克圍繞二季度重點(diǎn)工作，對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要緊盯半年任務(wù)目標，堅定發(fā)展信心和決心。要保持戰略定力，堅定發(fā)展信心，加強對指標完成情況的分析梳理，具體細化各項指標任務(wù)，倒排工作計劃，明確責任到人，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情和更扎實(shí)有效的工作，確保各項目標任務(wù)順利達成。二要精益求精狠抓管理，提質(zhì)增效促進(jìn)發(fā)展。要切實(shí)抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、法務(wù)、財務(wù)、黨務(wù)等基礎管理工作，重點(diǎn)抓好項目全過(guò)程管理，提升項目施工能力、履約能力、成本管控能力，提高項目效益，加強服務(wù)意識，奮力實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)；要進(jìn)一步加強內部人才培養，積極提高科技創(chuàng )新水平，推動(dòng)項目創(chuàng )優(yōu)工作，打造讓業(yè)主滿(mǎn)意、社會(huì )放心的精品工程。三要集中力量突出重點(diǎn)，打破工作絆腳石。要集中力量突破工作遇到的難題，切實(shí)將自身優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。要結合分公司實(shí)際，出臺方案，加快推進(jìn)停緩建項目工作見(jiàn)實(shí)效；要科學(xué)統籌做好資金管理，規避資金風(fēng)險，穩定企業(yè)發(fā)展基石；對新開(kāi)工項目要事前全面做好安全風(fēng)險評估和地質(zhì)隱患防治等工作，做好跟蹤服務(wù)，確保項目早開(kāi)工、早投產(chǎn)。四要奮力推動(dòng)“三力”提升，持續夯實(shí)管理基礎。要大力推動(dòng)“三力”提升工作，不斷提高分公司各板塊、各線(xiàn)條的管理力、控制力和執行力，以管理推動(dòng)生產(chǎn)，以生產(chǎn)提高產(chǎn)值，以產(chǎn)值創(chuàng )造效益；分公司各部門(mén)、各項目部要把“三力”提升工作作為常態(tài)化工作，全體員工上下一心、履職盡責，努力為分公司完成各項工作任務(wù)和平穩健康發(fā)展貢獻力量。五要加強安全生產(chǎn)管理，提高全員安全意識。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)做好員工的安全思想教育工作，不斷增強員工安全責任意識，堅持事前預防、事中監督，雙管齊下，使各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位的安全責任都能有效落實(shí)。

會(huì )議以“主會(huì )場(chǎng)＋視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)副職以上管理人員在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧片區項目經(jīng)理（負責人）在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧市外項目在分會(huì )場(chǎng)參加。

聯(lián)投公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

4月27日，廣西聯(lián)建投資開(kāi)發(fā)有限公司在友愛(ài)基地3號樓會(huì )議室召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議，傳達學(xué)習公司2023年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議、公司“三力”提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，總結一季度經(jīng)濟運行分析工情況，分析存在問(wèn)題和不足，部署二季度重點(diǎn)工作。聯(lián)投公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王杰主持并講話(huà)，領(lǐng)導班子陳煥興、侯祖佳參加。

 會(huì )議要求，下一階段重點(diǎn)抓好兩方面工作：一是狠抓經(jīng)營(yíng)擴市場(chǎng)。分解經(jīng)營(yíng)指標，形成人人頭上有指標、肩上有責任、全民經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。二是抓資金回收。重點(diǎn)抓好科技村房款、科技園租金、項目代建費等資金的回收工作，提前謀劃重點(diǎn)部署，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。

王杰結合工作實(shí)際對聯(lián)投公司下一階段工作提出四個(gè)方面要求：一要提高政治站位，轉變思想。統一思想，提高認識，增強個(gè)人責任感、危機感和緊迫感。盡快轉變思想觀(guān)念，轉變角色，堅持結果導向和業(yè)績(jì)導向，以業(yè)績(jì)論英雄，以結果論成敗。二要加大經(jīng)營(yíng)力度，增強市場(chǎng)開(kāi)拓能力。堅持經(jīng)營(yíng)作為首要工作、重中之重工作，理清經(jīng)營(yíng)思路，形成全員經(jīng)營(yíng)合力，實(shí)現經(jīng)營(yíng)承接落地結果。根據市場(chǎng)形勢變化，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，統一思想認識，精準緊盯目標，制定沖刺計劃，推動(dòng)工作“換擋加速”，突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，提升經(jīng)營(yíng)水平。三要加強管理，發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用。領(lǐng)導要帶頭精準施策，深入開(kāi)展提升“三力”行動(dòng)，深入解讀提升行動(dòng)十二大點(diǎn)，將58條要求融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，提升管理效能。要優(yōu)化人員調配，積極推進(jìn)施工承接業(yè)務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效中搞好布局，謀劃大局，抓好開(kāi)局。四要加強溝通交流，提高攻堅合力。強化各部門(mén)的協(xié)調聯(lián)動(dòng)，增強團結協(xié)作，合力解決問(wèn)題，全體員工要牢固樹(shù)立迎戰的決心與信心，凝心聚力，勠力攻堅，篤定業(yè)績(jì)目標。

聯(lián)投公司其他領(lǐng)導班子成員分別就近期分管工作進(jìn)行總結，對下一階段工作進(jìn)行安排部署。

聯(lián)投公司領(lǐng)導班子及相關(guān)人員參加會(huì )議。