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4月28日，廣西建工集團土木工程有限公司在建工大廈2號樓1412會(huì )議室召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議。廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流出席并講話(huà)，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

鄧生流傳達學(xué)習集團公司、控股公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神，全面總結土木公司一季度經(jīng)濟運行情況，分析存在問(wèn)題和不足，部署二季度重點(diǎn)工作。對二季度工作，他提出八點(diǎn)要求：一要以非常之策抓贏(yíng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要持續深耕區內市場(chǎng)，加大欽州區域拓展力度；要持續深化經(jīng)營(yíng)融合，發(fā)揮“雙特三甲”優(yōu)勢，擦亮兩塊牌子，推動(dòng)雙向融合，全面提升經(jīng)營(yíng)水平；要不斷探索優(yōu)化“平臺+合伙人”經(jīng)營(yíng)模式，以深度融合實(shí)現互利共贏(yíng)；要穩步提升資質(zhì)補短板，統籌做好資質(zhì)提升工作；要搭建平臺引人才，培養一批敢闖敢拼的經(jīng)營(yíng)人才隊伍。二要以非常之力抓實(shí)項目管控。要強化安全生產(chǎn)管理，做好安全教育培訓、隱患排查治理工作；要強化關(guān)鍵環(huán)節管控，貫徹落實(shí)集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3+1” 項目管理機制，緊盯各關(guān)鍵環(huán)節，嚴控施工成本，杜絕“以包代管”，確保企業(yè)平穩發(fā)展。三要以非常之舉抓緊“三力”。要加大宣貫力度，層層開(kāi)展“三力”學(xué)習培訓，推動(dòng)制度入腦入心；要抓好貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導班子駕馭發(fā)展的能力本領(lǐng)，帶頭提升“三力”；要全員參與，全力疏通解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題，全面提升企業(yè)管理效能。四要以非常之功抓牢專(zhuān)班工作。各分公司領(lǐng)導班子要帶頭沉入一線(xiàn)，帶頭攻堅；要抓住重點(diǎn)精準施策，實(shí)行一項目一策略，分層分級跟蹤清收；要多承接有預付款的項目，為項目回款創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)；要加快業(yè)主資金充足項目建設，多出產(chǎn)值多回款；要加快在建項目結算送審，竣工項目結算確權，確保應收盡收；要形成上下聯(lián)動(dòng)、內外聯(lián)動(dòng)，充分調動(dòng)各方積極性，力爭取得實(shí)效。五要以非常之智抓優(yōu)創(chuàng )新賦能。要推進(jìn)科技創(chuàng )新，加大質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，加強科技創(chuàng )新，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；要推進(jìn)信息化創(chuàng )新，做好大數據平臺資源的優(yōu)化整合，提升數字化管理水平，及時(shí)處置各類(lèi)風(fēng)險。六要以非常之為抓嚴風(fēng)險防控。要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，堅持“四不接”原則，做好標前商務(wù)策劃；要防范虧損風(fēng)險，抓好項目成本管控，對潛在風(fēng)險項目進(jìn)行預警檢查和實(shí)時(shí)預警監控；要防范法律訴訟風(fēng)險，法務(wù)部門(mén)全程參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度地規避風(fēng)險和減少損失；要防范各類(lèi)管理風(fēng)險，夯實(shí)基礎管理和全過(guò)程管控。七要以非常之志抓緊發(fā)展效益。要持續提升兩級總部效能，優(yōu)化總部定位、職能和崗位設置，進(jìn)一步降低兩級總部及分公司管理費用；要繼續優(yōu)化考核機制，以“人均創(chuàng )效”為導向，強化績(jì)效考核“指揮棒”的激勵性作用；要建設節約型組織，嚴控非生產(chǎn)性費用開(kāi)支，全面降低管理費用。八要以非常之責抓強黨建領(lǐng)航。要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，提升公司黨建品牌，把黨支部建設與“治理攻堅行動(dòng)”“提升管理力控制力執行力活動(dòng)”相結合，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，打造“五星級黨支部”“紅色工地”；要加強黨風(fēng)廉政建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍；要加強意識形態(tài)建設，調整宣傳思想工作中心，重點(diǎn)報道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效。

 會(huì )上，公司運營(yíng)管理部、財務(wù)管理部、法務(wù)權益部對一季度相關(guān)工作進(jìn)行分析并提出工作要求，土木一分、四分、勘察設計院作交流發(fā)言。

 各分公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人，各經(jīng)營(yíng)中心負責人，總部全體人員參加會(huì )議。