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5月3日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪利用假期時(shí)間組織召開(kāi)第一分公司工作調研會(huì )。廣西建工集團有限責任公司法律事務(wù)部總經(jīng)理陳永到會(huì )指導，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，財務(wù)總監鄧規祥參加。

陸彪一行聽(tīng)取分公司各項工作匯報，深入了解分公司財務(wù)、法務(wù)、集中采購等工作存在的問(wèn)題和困難，并針對問(wèn)題逐項提出指導意見(jiàn)。他對分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要提高站位，堅定信心。嚴格貫徹落實(shí)集團公司“三力”提升行動(dòng)要求，將思想、行動(dòng)統一到集團、公司決策部署上來(lái)。要以公司、分公司發(fā)展為己任，做到全盤(pán)考慮、長(cháng)遠思考。二要細化措施，狠抓落實(shí)。分門(mén)別類(lèi)梳理目前存在問(wèn)題及原因，實(shí)行一項目一策略，細致分工確定責任人，定期匯報反饋、更新工作進(jìn)度，做到工作抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓。三要壓實(shí)責任，形成合力。加強責任感、使命感，摒棄“等、靠”思想，主動(dòng)想方法、找措施、快行動(dòng)，確保工作有落實(shí)、有成效。四要主動(dòng)作為，下沉一線(xiàn)。公司各部門(mén)要樹(shù)立責任意識和主人翁意識，下沉一線(xiàn)主動(dòng)服務(wù)分公司、項目部，主動(dòng)將問(wèn)題、意見(jiàn)、要求清單化、表格化，推動(dòng)問(wèn)題解決。五要統籌兼顧，防范風(fēng)險。嚴把項目安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴控項目承接、法律、履約等風(fēng)險，提高項目管控能力。落實(shí)全民經(jīng)營(yíng)，全力承接優(yōu)質(zhì)項目，保障資金平穩運行。

陳永對分公司法務(wù)工作提出五點(diǎn)要求：一要堅持以訴促談。堅持“三該”原則，以法律手段維護合法權益，做好回款工作。二要積極應訴化解資金壓力。要主動(dòng)擔當作為、主動(dòng)解憂(yōu)分憂(yōu)，推動(dòng)問(wèn)題解決。強化訴訟及應對能力，積極做好溝通解釋工作。三要做好債權債務(wù)轉移。對項目進(jìn)行逐項梳理，多措并舉、靈活處理，避免訴訟風(fēng)險。四要防控工期逾期風(fēng)險。加強項目全過(guò)程風(fēng)險防控，完善工期簽證相關(guān)資料，在完工、結算重點(diǎn)節點(diǎn)嚴防索賠風(fēng)險。五要貫徹落實(shí)“三力”行動(dòng)方案。強化事前事中風(fēng)險防控，提高風(fēng)險防控水平，切實(shí)將行動(dòng)方案落到實(shí)處。

劉永忠強調，分公司班子要擔當作為，群策群力，聽(tīng)取部門(mén)意見(jiàn)，拿出可行方法，在結算、成本、經(jīng)營(yíng)等工作上加強推進(jìn)力度，注重檢查、督促、落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)項目回款盤(pán)活資金。

鄧規祥指出，分公司要強化系統思維，切實(shí)提高項目過(guò)程統籌能力及資金安排能力，合理運用項目杠桿，嚴防流動(dòng)性風(fēng)險、合作方墊資風(fēng)險、業(yè)主融資風(fēng)險、財務(wù)信息泄漏風(fēng)險等。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部鄧宇，分公司班子成員韋秋、唐建波、覃萬(wàn)平、凌瑤和部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員參會(huì )。