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5月6日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到直屬分公司承建的廣州中醫藥大學(xué)惠州醫院（惠州市中醫醫院）東江新城院區二期建設項目開(kāi)展2023年上半年區外項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，直屬分公司總經(jīng)理黃勇陪同。

▲深入項目施工現場(chǎng)

江海華一行深入項目施工現場(chǎng)，對項目合同履約、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、成本管控、勞務(wù)管理等情況進(jìn)行全面細致的檢查，認真聽(tīng)取項目對建設情況的匯報，并對項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題提出指導意見(jiàn)。對項目部下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要抓好“三力”提升行動(dòng)的宣貫落實(shí)。要認真宣傳貫徹集團公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)要求，通過(guò)集中學(xué)習、交底會(huì )、早班會(huì )等方式進(jìn)行宣貫，確保集團公司、公司的管理制度落到實(shí)處，以“三力”提升助推項目建設。二要全力以赴搶抓工期。項目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，掛圖作戰，抓節點(diǎn)、搶工期，掀起大干、快干的趕工熱潮，爭取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。三要抓好質(zhì)量成本管控。要認真貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”，加強成本管控力度，堅持標準化施工，嚴格跟蹤工程質(zhì)量，不斷提升項目質(zhì)量管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，打響建工控股品牌。四要抓好安全管理工作。要認真貫徹落實(shí)集團公司、公司近期安全責任主體再落實(shí)緊急會(huì )議精神，加強隱患排查工作力度，責任落實(shí)到位到人。針對此次安全質(zhì)量檢查要及時(shí)整改、跟蹤、回復，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底工作，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，為項目建設保駕護航。

公司總部韋世團、檢查組成員，直屬分公司李迎君以及項目相關(guān)人員參加。