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5月6日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流帶隊到三分公司承建的舍得酒業(yè)股份有限公司黃金谷生態(tài)制曲中心二期項目和舍得酒業(yè)龍池生態(tài)釀酒車(chē)間項目檢查指導，公司副安全總監方源，工程管理部副總經(jīng)理袁維安，三分公司副總經(jīng)理、安全總監劉鐘杰陪同。

▲深入施工現場(chǎng)

鄧生流一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目施工情況，認真聽(tīng)取有關(guān)情況反饋匯報。他對項目當前所取得的成績(jì)表示肯定，認為項目團隊精神面貌好，干事創(chuàng )業(yè)氛圍足，質(zhì)量安全管控好，現場(chǎng)施工組織優(yōu)，這是項目部全體人員提升“三力”、共同努力的結果，他代表控股公司對項目團隊所取得的階段性成績(jì)表示感謝。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要提高思想站位。舍得酒業(yè)項目是公司在西南區域市場(chǎng)邁開(kāi)的第一步，公司總部各相關(guān)部門(mén)和分公司要以主題教育活動(dòng)為契機，自覺(jué)提高思想站位，切實(shí)提高服務(wù)意識，認真做好上傳下達，協(xié)調好各方要求，堅持幫與督并重，在協(xié)助合作方辦理資金、資料、流程等工作上要提高效率，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。二要安全管理到位。要認真學(xué)習落實(shí)四川省當地出臺的關(guān)于項目安全管理規章制度，吃透上情下情，確保施工組織合法合規運轉。要管好人，嚴格落實(shí)進(jìn)場(chǎng)工人的三級安全教育及各項書(shū)面口頭交底手續，把人員管控到位；要管好事，安全生產(chǎn)工作責任要落實(shí)到各個(gè)崗位各個(gè)區域，在項目上營(yíng)造人人講安全，人人管安全的良好氛圍。三要質(zhì)量控制到位。項目團隊要清晰明確質(zhì)量管理目標，施工過(guò)程中每一道工序都要嚴格按照設計文件、施工技術(shù)規范等有關(guān)規程推進(jìn)，注重各分部細項施工把控，強化項目整體建設質(zhì)量。四要進(jìn)度控制到位。項目部要抓住近期晴好天氣，充分利用項目施工建設的黃金期，及時(shí)調整施工方案，加大人、材、機投入，合理調配好各項資源，確保項目按照既定時(shí)間節點(diǎn)完成建設任務(wù)，實(shí)現提前交付，以更快施工進(jìn)度實(shí)現更優(yōu)經(jīng)濟效益。五要風(fēng)險防控到位。項目管理人員要切實(shí)擔起責任，加強項目質(zhì)量、安全、資金、商務(wù)等方面的管理，特別是要做好成本管控，防范項目虧損風(fēng)險。要做好工期簽證，妥善保管工期簽證有關(guān)資料，完善各個(gè)流程手續，提升項目抗風(fēng)險能力。六要團結精神到位。項目部各個(gè)團隊內部要團結協(xié)作，互相抱團取暖，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，共同發(fā)展，繼續發(fā)揮“團結拼搏、只爭朝夕”的干事創(chuàng )業(yè)精神，一起努力把項目建設好，為業(yè)主交付一份滿(mǎn)分答卷。七要創(chuàng )優(yōu)意識到位。施工過(guò)程中要樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)觀(guān)念，堅持“開(kāi)工必優(yōu)、過(guò)程創(chuàng )優(yōu)、一次成優(yōu)”的原則，把創(chuàng )優(yōu)工作貫徹到項目建設全過(guò)程，打造出高品質(zhì)高水平項目，擦亮控股公司在西南區域的品牌形象，以現場(chǎng)贏(yíng)得更多市場(chǎng)，以創(chuàng )優(yōu)實(shí)現更好效益。

▲會(huì )議現場(chǎng)

檢查期間，鄧生流還與舍得酒業(yè)公司建設中心指揮長(cháng)及技術(shù)負責人就項目建設有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入交流。

公司檢查組成員、三分公司以及項目部有關(guān)人員參加。