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5月6日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司承建的廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院擴建工程21#學(xué)生宿舍樓順利實(shí)現封頂，這是22#學(xué)生宿舍樓封頂10天后又再次刷新項目進(jìn)度。歷時(shí)80天，該項目實(shí)現全面封頂。

▲管理人員在現場(chǎng)研究圖紙

急急急！21#、22#學(xué)生宿舍樓是廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院的重點(diǎn)推進(jìn)項目，宿舍樓的建設進(jìn)度關(guān)系著(zhù)該校9月份1200名新生能否順利入住。學(xué)校副校長(cháng)楊燕紅親臨現場(chǎng)協(xié)調解決遇到的難題，督促項目部要在嚴把安全質(zhì)量關(guān)的前提下加快建設進(jìn)度。公司和分公司兩層級職能部門(mén)人員深入現場(chǎng)指導項目建設，給予搶工現場(chǎng)最大支持。

面對項目建設的重要性、緊迫性，分公司總經(jīng)理楊永國在項目部組建籌備會(huì )上強調：“搶工現場(chǎng)是檢驗項目團隊能否頂得住事、扛得住事的試金石，是組建項目部的重要考量?！庇谑莿偼瓿煞止尽半y骨頭”——環(huán)江三級公路項目驗收工作的項目經(jīng)理韋春光迅速切換項目戰場(chǎng)，與項目團隊以“不達目的誓不罷休”的決心，將壓力變?yōu)閯?dòng)力，勢必為學(xué)生入住創(chuàng )建條件！

▲項目趕工現場(chǎng)

干干干！任務(wù)擺在眼前，時(shí)間催人向前，項目部說(shuō)干就干！2月16日，項目正式開(kāi)工建設，由于剛過(guò)完春節，人、材、機未能迅速到位，分公司領(lǐng)導班子成員楊永國、葉海生多次到項目組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，以就近原則協(xié)調周邊資源，確保人、材、機順利進(jìn)場(chǎng)，全力解決項目建設的首要棘手難題。

為順利完成搶工任務(wù)，項目部一開(kāi)始就定下制度：“每天必開(kāi)碰頭會(huì )，5天內必開(kāi)周例會(huì )，捋一捋進(jìn)度，講一講難處，及時(shí)把問(wèn)題和矛盾解決在一線(xiàn)、落實(shí)在一線(xiàn)?！泵鎸て诰o張、場(chǎng)地狹小、材料堆放困難等復雜因素，項目部直面挑戰，將建筑材料根據用量大小、使用時(shí)間長(cháng)短、供應與運輸情況分期分批進(jìn)場(chǎng)，并將施工工人區域設置在外租場(chǎng)地，最大限度保證施工現場(chǎng)面積。

現場(chǎng)安全與質(zhì)量控制仍然是項目建設的重要一環(huán)，分公司和項目部始終繃緊責任弦，分公司月檢、項目部日檢周檢和安全巡檢為項目建設保駕護航，例會(huì )制度貫穿項目建設始終，定期檢查重點(diǎn)施工情況，全面加強項目全過(guò)程管控。

▲工人冒雨綁扎鋼筋

沖沖沖！240天的緊張工期，考驗著(zhù)每一名管理人員的組織協(xié)調、處理問(wèn)題和團隊協(xié)作能力，他們把一線(xiàn)當“考場(chǎng)”，立志要答出個(gè)人的最好答卷。由于趕工階段每天的任務(wù)量較大，項目部提前謀劃部署，制定切實(shí)可行的施工計劃表，每天務(wù)必完成預定的建設目標任務(wù)。全體管理人員主動(dòng)放棄清明節、“三月三”和“五一”勞動(dòng)節等假期，爭分奪秒把項目建設節點(diǎn)目標任務(wù)落實(shí)到每一天。項目部時(shí)刻保持“晴天搶著(zhù)干、雨天巧著(zhù)干、晚上挑燈干、節假日加班干”沖刺精神，晝夜兼程、交叉施工，19名管理人員下沉到各個(gè)工作面指導施工，300余名勞務(wù)人員辛勤作業(yè)，30余套施工機械設備高效運轉，強化每道工序迅速銜接，保證流水施工不間斷，穩步、高效刷新項目建設“進(jìn)度條”。4月27日，22#學(xué)生宿舍樓順利封頂，項目建設進(jìn)度取得新進(jìn)展；5月6日，21#學(xué)生宿舍樓封頂，項目建設“進(jìn)度條”再次刷新，標志著(zhù)該項目主體結構全面封頂。

歷時(shí)80天，廣西生態(tài)學(xué)院項目順利完成主體建設任務(wù)，項目管理團隊用建設成果詮釋了關(guān)鍵時(shí)刻頂得上、扛得住、做得好的擔當。他們也將秉承著(zhù)這份擔當，繼續沖刺9月份交付使用的節點(diǎn)目標。