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5月18日-19日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥到佛山分公司以及佛山美的大道站周邊市政配套項目調研指導。直屬分公司副總經(jīng)理黃強、佛山分公司負責人劉亞軍陪同。

▲會(huì )議現場(chǎng)

調研會(huì )上，鄧規祥認真聽(tīng)取佛山分公司今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作情況匯報，對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定，就分公司存在困難和問(wèn)題進(jìn)行分析指導，并部署下一階段工作。就下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要穩經(jīng)營(yíng)。要深入貫徹落實(shí)集團公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)要求，堅持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，壓實(shí)責任全力以赴搶抓業(yè)績(jì)，深化全員經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)出擊拓業(yè)務(wù)，搶抓市場(chǎng)機遇，全力打開(kāi)華南市場(chǎng)。二要講擔當。分公司領(lǐng)導人員要樹(shù)立帶頭模范作用，以身作則、以上率下，做到統一思想、凝聚共識、形成合力，為一線(xiàn)員工加油鼓勁做表率。三要強管控。要認真貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，筑牢安全生產(chǎn)警戒紅線(xiàn)，加大成本管控力度，堅持標準化施工，確保工程質(zhì)量。四要防風(fēng)險。要嚴格落實(shí)集團公司“四不接”原則，嚴把風(fēng)險防控總開(kāi)關(guān)，要從源頭上嚴防經(jīng)營(yíng)承接、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財務(wù)支付等風(fēng)險，完善風(fēng)險防范機制，堵塞管理漏洞。五要抓回籠。要全面排查存在風(fēng)險項目的債權債務(wù)，積極與業(yè)主溝通協(xié)調做好資金回籠工作，加強稅務(wù)風(fēng)險防控，抓住項目成本管理和資金支付的風(fēng)險防控點(diǎn)，確保項目健康可控持續推進(jìn)。

鄧規祥一行還深入佛山美的大道站周邊市政配套項目施工現場(chǎng)，對項目工程竣工結算、工程款回籠、資金支付等情況進(jìn)行全面細致的了解，并提出具體指導性意見(jiàn)和建議。

直屬分公司、佛山分公司以及項目部有關(guān)人員參加。