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5月30日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流率隊到第五分公司可利江泵站至陳村水廠(chǎng)原水能力提升工程、南寧市雨水管斷頭改造工程一期兩個(gè)項目開(kāi)展2023年第二季度安全、質(zhì)量綜合大檢查。五分公司副總經(jīng)理、安全總監葉海生陪同。

▲深入項目施工現場(chǎng)

鄧生流一行深入項目施工現場(chǎng)，檢查項目安全質(zhì)量、文明施工等情況，聽(tīng)取項目施工成本、人員配備、工程進(jìn)度和項目資金等情況匯報，就施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。就項目下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要重視季度檢查。要理解和重視公司開(kāi)展季度檢查的意義，對季度檢查中發(fā)現的問(wèn)題要拿出具體解決辦法，及時(shí)限期整改到位。要善于發(fā)現和復盤(pán)項目管理問(wèn)題，不斷總結現場(chǎng)施工和項目管理經(jīng)驗，全面提升項目基礎管理水平。二要做好服務(wù)工作。要加強服務(wù)意識，主動(dòng)為業(yè)主和合作伙伴理清生產(chǎn)建設、流程審批、資金支付等難題，發(fā)揮控股公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定基礎。要積極向中央企業(yè)的優(yōu)秀團隊學(xué)習先進(jìn)管理理念和先進(jìn)施工技術(shù)，通過(guò)提升自身管理意識和技能水平，更好推進(jìn)項目建設和管理，確保項目順利交付。三要把好質(zhì)量關(guān)。項目涉及管道施工和深基坑施工，工序復雜又環(huán)環(huán)相扣，要把工程質(zhì)量當成施工重中之重，嚴格把控項目施工各個(gè)環(huán)節，狠抓工程質(zhì)量細節問(wèn)題，真正把責任壓實(shí)。四要確保安全生產(chǎn)。項目涉及地鐵、學(xué)校和商場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所，項目部要提高安全生產(chǎn)意識，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)要求，積極開(kāi)展重大事故隱患排查整治行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等相關(guān)活動(dòng)，落實(shí)現場(chǎng)安全文明施工管理，全力迎接廣西區安全文明工地檢查。五要強化團結協(xié)作。要加強和監理、設計等參建單位之間的溝通協(xié)調，協(xié)同解決項目難題，形成建設合力。解決不了的及時(shí)反映及早研究落實(shí)，堅決杜絕隱瞞問(wèn)題、回避問(wèn)題。

▲會(huì )議現場(chǎng)

檢查組就項目現場(chǎng)、質(zhì)保、安全和勞務(wù)資料檢查情況進(jìn)行反饋，并提出具有指導性整改意見(jiàn)。

公司總部韋世團，公司第四檢查組成員，五分公司工程部，中鐵二十局可利江項目部相關(guān)人員參加。