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6月2日，廣西建工集團控股有限公司2023年6月安全生產(chǎn)工作會(huì )議在第五分公司承建的廣西森林博物館項目EPC工程總承包項目會(huì )議室召開(kāi)。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)，土木公司副總經(jīng)理、安全總監、總工程師雷勇參加會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議宣貫集團公司2023年“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式精神，就如何開(kāi)展好公司安全生產(chǎn)各項工作，江海華提出六點(diǎn)要求：一要加強安全意識，確保項目平穩運行。要認清當前形勢，在認識上再提高，在措施上再強化，在落實(shí)上再?lài)栏?。要結合公司《重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)工作方案》深入一線(xiàn)開(kāi)展精準監管檢查，嚴查各類(lèi)非法違法和違規違章行為，推動(dòng)分公司、項目部真查真改并按規定主動(dòng)報告重大事故隱患。二要加強重視，嚴格落實(shí)責任追究。要逐級壓實(shí)責任，層層傳導壓力，對各主體責任不落實(shí)、監管不到位、失職失責、不作為、亂作為的，依法依規進(jìn)行嚴肅追責、從重處罰。確保公司“提升三力  我會(huì )安全”管理提升和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)方案落實(shí)到各在建項目。三要認真整改，確保安全生產(chǎn)工作取得成效。要認真開(kāi)展自查自糾，及時(shí)整改問(wèn)題，確保2023年安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。各單位要按照集團公司要求立即開(kāi)展自查自糾活動(dòng)并形成整改方案，認真總結項目管理的亮點(diǎn)和經(jīng)驗做法，排查存在的突出問(wèn)題，提出解決問(wèn)題思路。四要緊盯節點(diǎn)，抓好重點(diǎn)項目推進(jìn)。要進(jìn)一步提高認識，壓緊壓實(shí)責任，迅速開(kāi)展調研工作，落實(shí)好重點(diǎn)項目“一項目一方案”，按照既定目標任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)，在抓質(zhì)量、保安全的前提下，快速實(shí)現產(chǎn)值轉化。要重點(diǎn)關(guān)注九月需要交付的學(xué)校項目推進(jìn)情況，全力以赴推進(jìn)項目建設，力爭早建成、早投用，為全區教育事業(yè)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提供堅強保障。五要防微杜漸，做好風(fēng)險防控工作。全面開(kāi)展臺風(fēng)汛期及高溫季節施工措施及安全隱患排查，制定和完善安全生產(chǎn)應急預案和現場(chǎng)處置措施，提前做好應急物資儲備，加強現場(chǎng)管理人員的應急知識培訓，切實(shí)預防各類(lèi)安全事故發(fā)生。通過(guò)加強進(jìn)場(chǎng)人員的三級教育、技術(shù)交底、“安全”早班會(huì )等日?；顒?dòng)，確保新進(jìn)施工人員經(jīng)過(guò)安全教育培訓，加強安全教育培訓，促進(jìn)員工安全行為習慣養成，形成“要我安全”到“我要安全”的安全文化氛圍。六要狠抓關(guān)鍵，加強各類(lèi)生產(chǎn)過(guò)程管控。要緊盯質(zhì)量，全面落實(shí)2023年公司貫標迎檢項目的貫標內審檢查指導工作，跟蹤指導好項目質(zhì)量問(wèn)題管控。要防范勞務(wù)管理風(fēng)險，立即排查在建項目用工管理情況，避免出現勞務(wù)管理隱患風(fēng)險。要防范集中采購風(fēng)險，根據集團公司縱覽線(xiàn)纜專(zhuān)項集采工作要求應采盡采縱覽線(xiàn)纜材料，不斷拓展更多采購渠道，及時(shí)有效化解項目戰略集采的問(wèn)題及矛盾。

 會(huì )上，工程管理部通報5月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、集中采購和勞務(wù)管理情況，五分公司森林博物館項目部負責人作交流發(fā)言。

 公司總部韋世團、王桂芳、方源，公司南寧片區各分（子）公司、事業(yè)部、直屬項目管理部安全總監和分管生產(chǎn)副總、工程管理部負責人，土木公司、公司工程管理部、科技信息部、綜合管理部相關(guān)人員參加主會(huì )場(chǎng)，非南寧片區分（子）公司、事業(yè)部參加視頻分會(huì )場(chǎng)。