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7月13日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華帶隊到第一分公司廣西農業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)西校區一期學(xué)生宿舍工程項目、第五分公司可利江泵站至陳村水廠(chǎng)原水能力提升工程、第六分公司邕江上游引水工程一期工程-可心江原水專(zhuān)線(xiàn)工程項目開(kāi)展飛行檢查。五分公司副總經(jīng)理、主任工程師盧娜，六分公司副總經(jīng)理、安全總監、工會(huì )主席呂堅民陪同。

▲深入項目現場(chǎng)

江海華一行深入施工現場(chǎng)，認真聽(tīng)取三個(gè)項目負責人關(guān)于項目進(jìn)度、安全質(zhì)量等有關(guān)工作匯報，對項目合同履約、安全管理等方面提出指導意見(jiàn)和應對措施。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要明確責任交底。要進(jìn)一步明確聯(lián)合體項目的連帶責任，認真履行各方應承擔的職責和義務(wù)，加強合同交底和溝通協(xié)調，形成加快項目建設進(jìn)度的強大合力。二要加大推進(jìn)力度。要加強時(shí)間觀(guān)念和緊迫感，科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，掛圖作戰，合理調配現有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。三要嚴抓安全生產(chǎn)。要嚴格落實(shí)好安全主體責任，守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，加強對施工現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節安全隱患排查力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕安全事故發(fā)生。要制定施工現場(chǎng)安全管理工作方案，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)個(gè)人責任，形成由項目經(jīng)理親自抓、安全員具體抓、班組長(cháng)認真抓的良好工作機制。四要注重把控質(zhì)量。要嚴把質(zhì)量關(guān)，科學(xué)規劃，合理布局，抓細抓嚴工程建設各環(huán)節，注意防范質(zhì)量通病，避免因二次施工造成資源浪費，影響項目進(jìn)度，努力打造經(jīng)得起檢驗的良心工程。

▲深入項目現場(chǎng)

控股公司總部袁維安及工程管理部相關(guān)人員，一分、五分、六分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。