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7月18日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到江西分公司調研指導，控股公司財務(wù)總監鄧規祥，第五分公司總經(jīng)理楊永國，江西分公司負責人翟型城參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪聽(tīng)取江西分公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織架構、人員配置、項目創(chuàng )優(yōu)等情況匯報，對分公司今年上半年各項工作給予肯定，同時(shí)對分公司實(shí)行屬地化管理存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)、問(wèn)題和困難進(jìn)行悉心指導。針對江西分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加強項目全過(guò)程管控。要根據發(fā)展需求配齊配足各個(gè)崗位人員，確保各部門(mén)、項目部職能齊全、功能完善。要強化運管部和工程部等關(guān)鍵職能部門(mén)對工程成本、債權債務(wù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全過(guò)程、全方位管控，杜絕項目“跑冒滴漏”，確保風(fēng)險可控。二要加快實(shí)現屬地化管理。分公司要大力推動(dòng)管理團隊屬地化、管理人員屬地化力度，加強員工綜合能力培養，強化員工的責任感和使命感，為分公司發(fā)展奠定人才基礎，推動(dòng)分公司良性循環(huán)發(fā)展。三要高效推動(dòng)企業(yè)文化落地落實(shí)。要充分利用控股公司“雙特三甲”資質(zhì)、精品工程引領(lǐng)和優(yōu)秀企業(yè)文化優(yōu)勢，學(xué)于心、踐于行，全面高效落實(shí)控股公司的企業(yè)文化。要做好項目服務(wù)工作，強化服務(wù)意識，樹(shù)立“建工控股”品牌，實(shí)現滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。四要全面梳理管理存在問(wèn)題。分公司要羅列實(shí)現屬地化管理的問(wèn)題清單，制定整改措施，堅持目標導向，逐個(gè)銷(xiāo)項。要加強崗位人員、業(yè)務(wù)部門(mén)、分公司與總公司各層級之間聯(lián)動(dòng)，實(shí)現疏堵點(diǎn)、掃盲點(diǎn)、破難點(diǎn)，有效提高分公司綜合管理水平。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部梁義毅、周宣果，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有關(guān)人員，五分公司、江西分公司相關(guān)人員參加。