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7月27日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)三季度結算專(zhuān)班工作會(huì )議，總結分析三季度結算工作存在的問(wèn)題，部署下一階段工作?？毓晒军h委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍主持。

▲劉永忠講話(huà)

聽(tīng)取各分公司結算工作匯報后，劉永忠就下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要從思想上認識到結算工作的重要性。要深刻認識到在當前經(jīng)濟形勢下，狠抓商務(wù)工作的重要性，時(shí)刻秉承“抓結算就是抓發(fā)展”“抓結算就是抓企業(yè)穩定”理念，全面抓好項目結算工作，努力提升經(jīng)濟效益，提高發(fā)展質(zhì)量，為公司發(fā)展多出力、多做貢獻。二要從行動(dòng)和措施上確保結算工作出實(shí)效。要充分發(fā)揮統籌協(xié)調作用，層層分解目標，壓實(shí)工作責任，分類(lèi)施策推進(jìn)結算工作，找出工程結算癥結，逐項攻破。要堅持抓大放小，做到盡快結算、盡快回款。三要從考核上調動(dòng)結算工作積極性。要強化督查，建立起“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、層層參與、獎懲并舉”的有效考核機制。專(zhuān)班督查工作組要與結算工作專(zhuān)班加強聯(lián)動(dòng)，建立時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責任倒查“三項機制”，做到盯緊人、盯牢事、盯住結果，跟蹤問(wèn)效。

會(huì )上，與會(huì )人員圍繞高效推進(jìn)公司項目結算工作進(jìn)行深入交流探討。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司運營(yíng)管理部相關(guān)人員，各分（子）公司商務(wù)工作分管領(lǐng)導、運營(yíng)管理部經(jīng)理參加會(huì )議。